笔记：如何才能在大规模人群中，就重要事项达成共识？历史上只有一种方法是有效的：就是用坚定的信念影响所有的人，如果有影响不了的，就把达不成共识的人排除出去。永远不要低估人性的顽固，也永远不要高估妥协的力量。在大多数情况下，共识是我们展现意志、选择伙伴的最终结果。
感想：找一个志同道合的人，要比说服一个人要容易得多。坚定的信念，知道做什么，知道怎么做，知道评价标准，知道发展方向，不迷茫。所谓领导就是一个清晰的人，告诉一群迷茫的人，该怎么做，做什么。
笔记：道德绑架，就是拿一个你不敢公开反对的道德标准来要求你，左右你的行为。它有两个表现：
第一，把具体情境下的道德，抽象为没有具体情境的道德原则。
第二，对具体情境的有限道德责任，扩张为无限的道德责任。一个人可以在具体的道德情境里做选择，但无法承担所有维度的选择和责任。
感想：道德，是有具体的运用场景的，是有它自身的边界的。你不能不顾场景，也不能无限扩大这边界，你要清楚具体情景，才能做出道德判断。
你不能拿着一把锤子看啥都是钉子，只讲道德，谁都会。
笔记：1、解决问题时，先梳理出各个因素在量级上的不同，然后把那些无关紧要的事情从To Do List上删掉。
2、人在公司的成就可以用一个简单的公式概括：成就＝成功率x事情的量级x做事的速度。要不断学习，转变自己的角色，提高事情的量级。
3、不要老想多做1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%。
感想：不是付出努力就会有收获，在优秀的人当中，努力是最不值钱的，也是最不应该拿来炫耀的，选择方向，应当摆在首位，其实是选择工具，最后才是所谓的努力。
没有前面两者，你的努力很可能是无效的。
笔记：判断一个组织的形态，不能从主观意愿着手，而要看它的生产形态和资源汲取方式。
感想：生产形态和资源汲取方式决定他的表现。
笔记；这种情况下，任何一点微小的变化，零碎的信息，都可能以无法预知的方式迅速变异、传播、放大，导致整体局面失控。这种情况现在被称为“非理性异动”，也可以说是一种群体恐慌。
感想：力量的堆积并非越大越好，因为在非理性异动下，人越多，力量越大，信息越是封闭，越容易让小事所影响，甚至导致自我瓦解崩溃。而在信息不畅通的情况下，面对这种非理性异动，只能采取转移注意力，制造另一个信息焦点。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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