本来是不想说不的，事情本身是在没有人愿意去接手的情况下去接收这方面的工作，而且呢，出力不讨好，多干多错，不干不错。
既然都已经接了的工作，再给我找一个上司过来，换做是谁，会同意呢？
会议上连一个愿意推荐下面人的都没有，也是尴尬异常。这个事情锅必须得甩，由领导决定是最好的，毕竟级别在那里摆着，
形式上也必须得响应才行。
就事情本身来说，真不是什么大事，签几个文件，监督几件事情而已，但是为什么要搞的这么麻烦呢？
公司流程必须遵守，各个同事之间必须照顾到，特别是同级别的，没有直接的领导权，一切都要按照规程来，好，也不好。
保证了流程正义，也牺牲了工作效率。
工作上自己需要学习的还有很多，项目跟进的程度有很大的问题，无法掌握项目的具体进展，是一个很大的问题，最怕出现
失控情况的出现，尽力避免，有些人注定无法指望上。
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本文标题：学会说不
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