一、信息安全管理基础
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- 管理的概念：组织、协调、控制的活动，核心过程的管理控制。
- 管理对象和组成：包括人员在内的相关资产；组成包括人员、目标、规则和
运行。 - 管理体系概念：完备性、逻辑性的管理措施的集合，遵守“木桶原理”。
- 信息安全管理体系（isms）：
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1）根据 ISO/IEC 27001 所制定的体系，为狭义的体系。
2）广义信息安全管理体系：泛指一切与信息安全管理有关的措施的集合。
- 信息安全管理的作用，包括不限于这些作用：
1）促进业务目标的实现；2）管理与组织整体的融合；3）预防、阻止和减少事
件发生的作用；4）技术和管理的结合；5）对内和对外的作用。 - 信息安全管理的成功要素：包括不限于的要素 1）反应业务目标；2）文化的
一致性；3）领导层实质性的支持；4）领导对风险管理的理解；5）科学的测量
体系；6）持续的教育和培训。
二、信息安全风险管理
信息安全风险管理的目的就是将风险控制在可以接受的范围
- 风险管理的概念：识别和处置风险的过程，是预防的措施。风险四要素是资
产、威胁、脆弱性、安全措施。 - 风险管理参考的方法：
1）COSO 风险控制框架：战略、运营、报告和合规性风险管理，具体包括组件。
2）ISO31000 的风险管理标准（国际标准工作参考），适用范围非常的广泛。
3）ITIL 信息技术服务（信息安全风险管理）：服务战略、服务设计、服务转化、
服务运营、服务改进等五个阶段来实施。
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4）COBIT 风险控制：通过 IT 活动风险控制支持 IT 过程和 IT 目标，进一步支持
业务目标（商业目标）的实现。
- 基于 GB/Z 24364:2009 的风险管理指南（考试重点）
1）四阶段：
— 背景建立：风险管理准备、系统调查、系统分析、安全分析。
— 风险评估：风险评估准备、风险要素识别（资产、威胁、脆弱性、安全措施）、
风险分析、风险报告。
— 风险处理：降低风险、规避风险、转移风险、接受风险。
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2）两过程：
— 监控审查：对风险管理过程的偏差、变化、延误进行控制和纠正。
— 沟通咨询：提高风险管理的质量和效果的交流和沟通工作。
三、信息安全管理体系建设
1.管理的方法：PDCA 过程的方法。
2.体系的四个阶段的内容：3.体系文档的管理
1）规划和使用文档管理结构：3 层或 4 层结构，其中高层包括方阵、策略、手册；最底层
包括文件表格、记录、表单等。
2）对文档要进行全生命周期的管理。
四、信息安全管理体系最佳实践
- 安全策略
1）制定策略：由领导批准和发布，代表宏观的要求和导向，高级别策略为方针。
2）策略评审：新制定、修订等需要进行评审，保证适宜性、充分性和有效性。 - 安全组织
1）内部组织：角色分配、职责分离、与政府的联系、与利益方的联系、项目中
的信息安全管理。
2）移动设备和远程办公：设备的安全，远程办公。 - 人力资源安全
1）任用前：安全审查、岗位的定义。
2）任用中：职责管理、安全教育培训、纪律处理。
3）任用终止或变化：权限回收、信息保密等要求。 - 资产安全
1）资产清单：设备资产的清单、责任人、可接受的使用、归还。
2）信息分类：数据资产的分类指南、信息标记、信息处理。
3）介质管理：移动介质管理、介质处置、介质传输的安全。 - 操作安全：核心为一切的操作均需要制定和执行相应的操作程序。
- 供应商管理
1）供应商合作方针、信息安全问题的协议。
2）供应商的审查、供应商的服务变更管理。 - 符合性管理：安全管理要符合政策、法律、法规、标准、知识产权、隐私保
护、审计、技术审核等要求。
8.访问控制（结合参考访问控制知识）
9.密码技术管理（结合参考密码学知识）
10.物理和环境安全（结合参考物理环境安全）
11.通信安全（结合参考网络通信安全）
12.事件安全管理（详细参考《业务连续性管理》）
13.业务连续性管理（详细参考《业务连续性管理》）
14.系统获取开发和维护（结合参考安全工程过程）
五、信息安全管理体系度量
- 重要性：衡量安全有效性的必须的，闭环的关键方法。
- 测量方法：ISO/IEC 27004 的管理测量的标准（对象-过程-措施-目标）。
- 测量过程：测量职责分配等准备-制定测量方案-测量的实施-测量分析与报告-
测量的改进。
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