在人类历史上，总有一些逆人群而行的先知先觉者、离经叛道者，或者领先于世的拓荒者，躲不开被嘲笑、背负“疯子”或“骗子”之类骂名的宿命。
李河君就是其中之一。好在他并不“孤独”。
科学界，如哥白尼、布鲁诺者，举世皆知；思想界或哲学界，如苏格拉第、尼采者，也举世皆知。近来，有人盘点民国时期，称那时思想活跃，故“疯子”也多产，如章太炎、辜鸿铭等学界名士，都曾被叫作“章疯子”、“辜疯子”云云；在中外企业界，同样也未能幸免，那些遭受众人嘲骂、奚落的知名商家，很令人唏嘘不已。
比如英国钢铁大王威尔金森。他在产业革命时期，于一片质疑声中建造了第一艘铁船，被人骂为“铁疯子”。他写信给朋友说：“它符合我的一切期望，并且说服了那些不相信的人，这些人的数目是千分之九百九十九”。
又如“80后”扎克伯格。他在2017年回到母校哈佛大学为应届毕业生发表题为《创建一个所有人都有使命感的世界》的演讲中，结合自身经历，不无感慨地说，“理想主义是好事，但你要做好被误解的准备。
又如特斯拉创始人埃隆·马斯克不知多少次被嘲讽和谩骂，Space X 失败了一次又一次，一度离揭不开锅只有一步之遥。时至今日，当人们看到人类最大运载火箭发射成功，更不应该忽略马斯克在这个过程所经历的困难，没有人能随随便便成功。
在中国，从计划经济时代向市场经济时代转轨，一些卓尔不群的民营企业家，以“第一个吃螃蟹”的先锋姿态出面，语出惊人，“事”出惊人，一开始都处于“弱”势，都不免与抱残守缺的冥顽不化的群体发生“遭遇战”。
比如，马云就被嘲笑过——早先，很多人说他是个“口出狂言”的“疯子”、“满嘴大话”的“骗子”或“马忽悠”。在与全球网络巨鳄eBay过招中，还获得另一别称“狂人”；
李河君呢？
2016年7月2日，在令人期待的“汉能移动能源战略暨全太阳能汽车发布会”上，李河君以幽默的口吻说，“当年做金安桥水电站，全中国都笑话我们；后来做薄膜太阳能，全世界都笑话我们”。此前，他也曾回顾过，“汉能在20多年成长过程当中，一直是在质疑声中成长，从做金安桥到做薄膜，所有人都反对，但是，如果我知道这个事是正确的话，我就会努力去做，不管别人怎么看”。
这就是李河君的企业家精神：豁达、坚定，认准的事必须一干到底，决不屈服于任何困难，决不放弃向最后的胜利冲刺。他在创造汉能“两个传奇”中，“疯子”、“骗子”等嘲骂声始终相随，第一波似已大体告终，第二波还未消停……
明朝思想家洪应明在《菜根谭》中有一句格言，很是气贯长虹。他说：“非盘根错节，何以别攻木之利器；非贯石饮羽，何以明射虎之精诚；非颠沛横逆，何以验操守之坚定”。遭受嘲骂是一种“颠沛横逆”，濒临绝境则是另一种“颠沛横逆”。
李河君在创造汉能“两个传奇”中，也恰恰经历了两次“濒临绝境”。
1994年，李河君下海创业几年赚了七、八千万元人民币之后，始入水电行业；2002年，则转战云南金沙江。当时，没有任何一家民营企业做过百万级千瓦的水电站，但他敢冒风险，一口气签下了金沙江中游“一库八级”中的6座百万级千瓦水电站建设项目，规划总装机容量约1400万千瓦、总投资高达750亿，最后几经博弈只保住了其中的金安桥水电站项目。
接着，便是漫长的八年征程。期间，李河君顶住了潮水般的质疑，顶住了来自各方面的种种偏见和偏激行为，顶住了大坝截流时洪水肆虐的严峻考验，顶住了海拔超过两千米高原作业的艰难，顶住了命悬一线的资金拮据……
李河君曾回忆说，“为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目都凝聚了汉能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水电站——汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电……”
在最困难的时候，李河君拿出了那股子决战到底的拼劲、狠劲：一面把汉能多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，一面动员全体员工使出千方百计，吞下千辛万苦，不吝千言万语，四处借钱，多方凑款，连亲朋好友的钱、自家积蓄的存款……都纷纷向金安桥汇聚，终于突破了资金瓶颈，躲过了一劫，经受住了第一次“濒临绝境”，坚持到了最后的胜利。
一座全球最大的比葛洲坝还大10%的民营水电站，就这样历时10个年头、8个整年以及投资超过200亿而“非常形象”地屹立于金沙江上。那江水滔滔，可是劫后余生的咏叹？还是决胜斗志的豪唱、企业家精神的欢歌？金安桥水电站落成后，如果你不想在传统生意中继续苦苦挣扎，一部手机，住家创业，转发分享，就秒结到账，请加132连059接277加15李河君没有停下来，也停不下来。不断地“做大做强做优”，已使他永远放弃了自我叫停。他，又用了差不多8年时间，移师深耕薄膜太阳能和移动能源领域。从2009年起，他又几乎把自己10多年在水力发电项目投资后的收益，全部“砸”到薄膜太阳能技术的研发和装备制造上，累计投入达上百亿美金，率先占领了全球该领域的技术和市场制高点。
由于这个“汉能传奇”的人类意义、时代意义和社会意义等，显然非头一个“汉能传奇”能够等量齐观。因此，挑战性也一定更大，摆在汉能人面前也一定不会是一马平川。李河君常说，“汉能经历了前所未有的历练，也获得了前所未有的成长”。其实，此话更道出了另一层意思，“汉能要获得前所未有的成长，也必须经历前所未有的历练”。
经过20年努力，他创办了全球最大的民营水力发电企业，和全球最大的薄膜太阳能企业。然而在2015年，当时李河君还在香港演讲，在没有任何征兆下，汉能薄膜发电开盘短短不到25分钟，股价跌幅就高达46.95%。
从开盘的7.35港元跌到了3.91港元，一天之内李河君的身家缩水了一千亿。他本是靠股票堆积出来的首富，如今的许家印、王健林、马云，每一个人都靠着股票大涨，成为的首富。
他可能是中国最戏剧性的前首富。
李河君持股超过70%的香港上市公司汉能薄膜发电股价在半年时间里从1.93港元飙至最高的9.07港元，这让其成为市值近4000亿港元的光伏巨无霸，同时也让李河君在2015年顺利把王健林、马云挤下中国首富的宝座。
在看似顺风顺水的背后，市场上对汉能薄膜发电的质疑声也逐渐增多。最终在2015年5月20日，这个情侣们都喜爱的日子，发生了惊魂的70分钟。在当天开盘仅70分钟内，汉能薄膜发电遭遇了洗仓式下跌，跌幅就达到惊人的46.95%几乎腰斩，公司市值蒸发1440亿港元，同时李河君的身价也是蒸发上千亿元。
而且厄运并没有停止，香港证监会在2015年7月15日要求停止汉能薄膜发电的上市交易，且至今没有恢复。
虽然被停止了上市交易，但汉能薄膜发电在3月最后一天还是公布了2015年业绩。
在2015年，汉能薄膜发电取得收入28.15亿港元，较2014年下跌70.7%。需要注意的是，汉能薄膜发电在2015年亏损的金额达到了122亿港元，而2014年公司还是取得了32亿港元的利润。
面对又一次“濒临绝境”，李河君决不放弃，泰山崩于前而面不改色，依然坚信“明天又是新的一天”。他在接踵而至的数百个“新的一天”里，不负苍天，痛定思痛，坚持到绝处逢生，坚持到“上帝伸出援手那一刻”，修炼得更加宽厚、包容、淡定。
他在事发当年9月29日汉能21周年司庆讲话以及2017年“520”事发两周年以“反思与成长”为标题的总结讲话中，毫不回避汉能自身存在的不足、短板和问题，比如“转型太快，管理跟不上”，“风险管控意识不强”、“金融人才短缺”等等，逐一进行反思，并给出了明显经过深思熟虑、统盘筹划的系统变革方案。
熟悉汉能的人，可能都已强烈地感受到，“此汉能非彼汉能”。两年多的停牌，不但没能停下李河君率领汉能人前进的脚步，反而促使他们彻底把重心放到应用产品的开发和市场上来，增加公司的自我造血功能，一步步地朝向战略目标，行走得更加心无旁骛、更加专心致志、更加稳健和快捷了。正是在逆境中，整个汉能的经营管理水平上了一个大台阶。
两年多来，李河君带领整个团队紧锣密鼓地开展了“五大变革”(文化变革、人力资源变革、流程变革、战略管理变革和财经变革)，致力构建“十二大核心能力体系”(文化传承、战略、核心技术、人力资源、产品研发、品牌营销、供应链、财经、知识产权和标准、大数据、客户服务、项目管理)，以及“八大竞争壁垒”(技术壁垒、标准壁垒、规模壁垒、品牌壁垒、速度壁垒、产品差异化壁垒、低成本壁垒和多环生态圈壁垒)；他还提炼了命名为“五大心经” 的汉能核心价值观(使命认同、诚信、客户为核心、持续变革与创新、自我反省)，与调整后的“司训十八条”统称为汉能“518文化”；
此外，他在进一步明确战略目标、愿景、商业模式以及实施路径、组织保障、机构设置、人才配备等关键细节的基础上，又向全体员工特别是中高层管理者量身定制了“三强三快”制胜法宝，即“强矩阵、强考核、强激励”和“执行快、学习快、改错快”，进一步强化了队伍建设和决胜能力。
时间是最好的证明。今天，汉能已经成为目前全球技术最先进、全产业链的薄膜太阳能企业。在以新能源和互联网为核心的第三次工业革命中，汉能的移动能源也完全有可能助力我国在全球竞争中实现领跑。
李河君预测，“从全球范围看，新一轮产业周期已经开始，谁占领产业制高点，谁将赢得未来。以薄膜发电技术为代表的光伏产业，其发展速度和规模将超出人们的想象。中国有战略、技术、市场等诸多优势，制造业实力非常雄厚，这将是我国一个难得的重要机遇。”
这样的机遇，同样也属于汉能和其他中国民营企业的。“国家有运气，我们才有运气。”李河君表示。
风起时，船已张满帆；既成就自己，也成就时代。
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