《心若菩提》---（直面反倾销）
一件事你再有理，如果不吭声，别人就认为你心虚了。
很多中国在遇到海外诉讼的时候自己先认怂了，要么交钱认罚，要么撤出海外市场。不但失去了广大的海外市场，更让国外的同行、民众认为中国商品的确存在各式各样的问题。
据数据统计，从1989年到2002年，全球3000多起关于倾销诉讼的案件中有500多起是针对中国相关公司的。对此，福耀选择直面应诉，华为也紧随其后。
2001年年初，曹先生接到销售部的报告，称刚从网上看到美国的PPG联合其他两家美国玻璃公司，向美国商务部起诉中国玻璃的倾销。
国内这边，福耀也是第一时间就有了动作，福耀成立了反倾销小组，由曹先生亲自任组长，曹先生的长子曹晖任副组长。因曹晖早年有留美经历，且一直负责福耀北美市场，因此，由曹晖负责反倾销案的一线操作，另外这个小组里还有聘请的最好的律师等等，一场大战，一触即发。
福耀反倾销小组成立后便没日没夜地工作，曹德旺感慨中国当时并没有专业的反倾销律师团队，没有反倾销成功案例，有的只是失败的教训。因此曹德旺联合对外经济贸易大学成立“反倾销研究所”，并在美国聘请了在反倾销方面最有经验的GDLSK律师团队，一起寻找突破口。
美国商务部裁定福耀玻璃以低于市场的价格出售给美国经销商，构成产品倾销，并决定征收11.8%的附加关税。更让人愤怒的是，在裁决当天，美国商务部没有通知福耀，而是直接裁决。曹先生无法忍受这种怯懦，因此他将美国商务部告上了法庭，但他没想到这场诉讼会持续两年。
通过收集到的和听证会上的资料，曹德旺的律师团队发现，美国PPG公司的玻璃也是先从美国加工再运到加拿大，和福耀都是出口商，地位相同，没有权力在加拿大申请倾销诉讼。仅此一项，加拿大判断PPG不具备起诉资格。在诉讼的当期，福耀开始对美国本土的汽车玻璃厂商给予订单支持，尤其是PPG。比如同意向采购设备，并外包福耀在美国工厂的建设。同时也让PPG意识到，即使福耀丢掉美国市场，PPG也不见得能在全球市场与福耀竞争。
2004年10月，在曹德旺的努力下，福耀玻璃几乎赢得了反倾销诉讼。美国商务部重新判定福耀玻璃不构成倾销，税率调整为0.13%（小于 0.5%视同为零倾销税率）。同时，还退还了400万美元的税款。这是中国加入世贸组织后,中国企业在海外首次胜诉。因此，曹德旺也被誉为“中国加入WTO后第一个赢得反倾销诉讼的人”。
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