把升职当做项目来做

文/柳姑娘

前几天升职了，很兴奋，这不，今天等兴奋劲过了之后，来梳理这件事儿，就总结一个核心：把升职当做项目来做

先讲讲甚至所带来的，是实实在在的好处：每个月会根据绩效高低，工资上涨1500-2000；加之工作满一年，涨500底薪。

即，现在也没有比之前努力多少，但工资会上涨2000-2500左右。

还是很多的

那我是如何把升职当项目来做的呢？

要特别明确怎么才能升职：标准是什么？围绕这个去努力

这也体现了大厂的好处之一，即，各项信息透明，会直接发给大家升职标准，不会藏着掖着

我们公司的升职标准有5项

1.离上一次升职过半年
2.业绩全国前30%
3.workshop 三项培训达标
4.扣分不超过0.05

我围绕着这三项，做了很多事情，如催课和达标是直接相关，做；一些反馈和达标无相关，优先级下降，等等

最后升职的这个结果，也是在意料之内了

我觉得我现在，做事情的系统性思维，的的确确是较强了。

同理，把事情当做项目来做，还可以作用到很多事儿上，如找对象，考研，这些以后有时间再讲讲