［思维导图实战派T4］09/21思维导图实际应用-02

电脑的深度训练时，我能明显感觉自己内心对游戏有排斥，影响了进一步下走的速度。联想到凡事不能有情绪，一旦有情绪，会影响大脑的判断，如果那个处理问题一定不会处理的很得当。以此警示自己。

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涉及到公司的运营，管理者从4个角度战略、战术、成果、企业文化去综合建设。首先战略必须明确使命，聚焦结果，思想上激发下属的洞见，善于发现下属的能力并必要时赋能。其次战术上选择how and what to do，实现的路径，有无或者多少可能的资源以及团体综合能力。成果上考查虑团体能力，业绩，价值观和组织健康观，跨部门是否有效沟通及彼此合作良性发展。最后是企业文化，物质奖励，行为、言语的赞扬，精神上思想认同可以激发员工的积极性、主动性，成果最大化。