亲爱的小伙伴们，锋火郎言来晚了。最近也是有点小忙，公司的事情需要处理，刚刚把公司带上了正规，恢复到了疫情前的80%。今天正好有点时间，也想和大家聊聊疫情之下，如何让公司能够正常运营。
这次疫情不管是小门诊，还是大门诊都面临了有始以来最严重的考验，锋火郎言收到了很多门诊的信息，如何渡过这次危机，这次危机诚然对于一些没有准备的中小门诊是猛烈击，没有发生疫情之前，大部分中小门诊，还是传统的经营模式，坐店等，发发优惠券，搞点竞价完事，疫情发生了，突然发现这些都不好使了，手足无措。那么这一次疫情给我们的思考是什么？锋火郎言发表几点浅见，也希望和大家共同探讨！
其实这次疫情给我的启发就是流量私有化，把我们门诊的流量盘活。那么什么是“流量私有化”，大家都玩微信，QQ，抖音等一些流量平台。流量平台又和一些企业合作。为了合作他们会把自已的流量转给合作企业，企业获得了他们的流量，从而使企业变的更好。从本质来说，像微信和QQ这种有自已专属的领域风格，就叫流量私有化！
从规则上来说，我们自已的粉丝，患者等流量其实就是我们的私有化流量，虽然他也是别人的私有化流量，我们要做的就是如何把这些私有化流量盘活，而不是一次性的交易。如果我们把这些客户分类，分级别，分消费等级进行群分。然后建立群主，用粘性的活动和利益，把他们绑在一起，再通过分享裂变的模式扩新，那么，你的患者关系就变成朋友关系，通过朋友关系，拉升新人，新人变成客户。这样就会变成源源不断的流量。当然，今天锋火郎言只是讲了个大概念，玩转新社群，如何玩转这个以后锋火郎言会在后面的文章中，分几个文章把他讲出来。
当然，疫情之一任何的一种方式都不能绝对的保证成功，所以我们很多时候要多管齐下，笔者是在四月份给门诊正式投入运营的，目前情况良好，在投放和社群的扶持下，目前业绩是800万，投产比大概1：4.67基本保证了门诊流行资金运营，锋火郎言也是一名行者，愿在这个道路上与大家一路同行，最近也在研究抖音的玩法，没有一份投放的情况下，目前的产出是12万多。也愿与一同探讨！
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