DISC具有实用性和科学性。
通过DISC行为风格的学习和实践,可以预设行为、提前干预、影响结果。
DISC二个维度:
第一个维度:关注人-关注事。对应的团队原则是打配合,做组合;
第二个维度:直接-间接。对应的团队原则是从他人的角度出发
二个坐标
横坐标:人-事
竖坐标:快-慢
两个维度,开启DISC自我探索之旅回答问题:结合DISC行为风格分析,你关系最亲密的人,属于什么行为风格,你觉得你们的合拍点在哪里?
我最亲密的人应该是春生老师了,我分析他是典型的I特质的人。从认识到合作整整10个年头,我和他搭档讲授培训课程不下百场,每场他都收获许多崇拜者和粉丝,而我寥寥无几。我认为我们合拍的点是互补。我讲课逻辑清晰,干脆利索,不拖泥带水;他讲课点题后互动多,故事多,课堂活泼,气氛轻松。
学习心得
今天触动比较大的是团队两个原则。
第一个打配合、做组合
10年前我成立了自己的创业公司,股东是我原来的二个下属,一男一女。即是股东又是员工。他们的个性和行为方式我还是比较清楚的,毕竟我们都是做人资的。但是不到一年我就重组了公司,原因是业绩太差,感觉他们不能够胜任工作,老觉得他们不够努力。我在工作上挑刺较多,需要结果,不近人情。现在回想,人是选对了,错在我的管理方式,没有能够容忍不同特质人的胸怀。也印证了“没有不合格的员工,只有不合格的领导”这句话。组合有了,都是没有配合。作为管理者,不仅希望下属配合自己的工作,也要了解下属,主打配合他们的工作方式。
第二个原则是从他人的角度出发。
公司的管理问题大都出现在沟通方式上面。能不能善解人意最为关键。要想做好沟通必须掌握DISC行为风格,找出对方的特质,以他能够接受的方式沟通。反省自己,我什么时候好好感受过别人的处境?这样说别人会接受吗?他心里舒服吗?……我真正明白了我我爱抬杠的原因了,说话、办事都是从自己角度出发,知道对方的行为风格却没有以他能够接受的方式对话。
学习是为了运用,从现在起,与人打交道时强迫自己改变思维方式,做到换位思考,克制自己喜欢的或习惯的方式,了解他人,用对方能够接受的方式沟通。
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