2019年5月16号那天，产品运营经理，发QQ告诉我：“下周一你从客服那边调到这边来做“内容运营”，周五的例会上会和大家说的”。然后5月17号那天每周五例会就通知了。过了两天，就到了5月20号了。 2019年5月20号当天，产品运营经理叫我搬到和运营这一排的座位上面来。然后我就说：“好的”。然后就搬了，很快的速度，我也不知道为什么自己做事速度就是如此的快，我自己搬电脑，拔线，装线，都是一个人完成的，还有我座位上面所有的东西，大概在十分钟之内就搞定了。 然后我搬完了之后就拿了一个抹布，去擦了一下桌子，就坐到新办公的位置上去了，发现产品运营经理，就发了一个工作任务给我了。没想到的是这么快就发了工作任务给我，也是让我意想不到的。 他让我选一个主题，发到我们平台，然后选题、撰写内容、内容排版、H5页面制度的跟进，这些都由我来完成。选题方向是在做客服的过程，用户最关心、在意的问题、最常问的问题。 这个时候其实我是有点预感的，因为我前期准备阶段，已经做过了解了，也问了公司的其他同事，了解过我大致的工作方向，因此这个任务还算我所能承受的工作能力范围吧，所以我就立马开始着手准备了。 然后他告诉我在工作的过程中我要是有不清楚的地方，需要别人想法的可以多和同事沟通，还说这个岗位有很多事情需要和大家沟通的。 然后我就开始做了第一个工作了。当天上午确定了主题，下午5点我就写好了，发给他看了，后面发现自己写跑题了。 然后他就告诉我：“写出来的东西要别人要看了，就知道怎么做”。方法就是写一个，试试往用户身上套，看看用户看了之后能不能知道如何做，懂不懂，懂了之后会不会做。 他说的也是挺有道理的，我就照做了。后面发现自己写的东西没有实例，他就告诉我叫我拿例子讲，现在讲的太空洞，太抽象，别人看了不会。后面就修修改改，换了好几个版本。 最核心的宗旨就是全方面想办法让用户产生内容，一个好的引导，用户会产生高质量的内容。 后来第二天，又发了一个新版本给他看。然后下午他就跟我讲了一些细节问题。后来就告诉我格式，方向都对了，细节再扣一下就好了。 第三天，定稿了。后来他就告诉我：“要理解思考的东西，以后做活动，更多的是思考，为什么要这样做，为什么是这样做（而不是那样做），做这个活动是为了达到什么样的效果”。后来就跟进UI和H5就好了， 他就告诉我：“多花些心思，慢慢就好了，加油”。 那时候我感觉整个人都很开心，很有成就感。特别是后面第四天UI图出来了，H5也弄好了，一切都准备完成了，开始发布了。然后发布结果出来了，那种喜悦感，是无法用言语形容的，我感觉自己那时候走完了一整个流程，觉得还是挺开心的，这个工作我做的也比较高兴。
网友评论