关于项目管理的学习欲越来越强，因为好多项目一起在推进，非常需要一套有效的方法。前几天跟俊宇通过电话，其主要目的是想在项目管理中得到一些启发。一聊就一个多小时，有效启发很多。总体来说，理清了我现在的状态，是项目的发起人组织者又是项目的执行者，甚至是一些具体工作的操作者。导致这些问题是授权不够，无合理授权对象，整体项目结构有问题。例如：俊宇提示：pmo团队，这个确实是值得研究的，电话里面了解到这个概念，一直还没有时间去深入的研究，估计在9月中旬才能够静下心来去探究一番。另外还提到了一个《一页纸的项目管理》，这本书原先看过，俊宇建议团队成员是关键，需要使用这个格式来进行汇报，这是个很好的办法，听汇报的时候总是感觉要去跟他们做培训，思维混乱，错综繁杂，不知所云。现在让他们自己去看看这本书，然后搞个拆书活动，看看效果。本周继续联系俊宇，看能不能又有好的点子学习学习！！在这里感谢俊宇深夜与我畅谈。
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本文标题：跟俊宇学习项目管理
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