项目的节奏和CROS的推广

项目的节奏和CROS的推广

昨天在香港遇到20多年在加拿大皇后大学上学时候的校友王宇。王宇多年来，先是做具体的项目管理，后来又做项目管理培训。在他陪我从香港矿业协会出来去公交BUS的路上，短短几分钟就讲清楚了项目管理的精髓。

王宇分享的要点是项目管理不能分得太粗也不能太细。边界要明确，不能混淆。

总共分四个阶段，首先是概念阶段，这个阶段主要是反复论证思考，主要是在脑袋中成型，不能做任何别的事，然后是设计阶段，将项目在纸上完成。不能做任何实际的动作。然后才是施工，将项目在实际场景中完成，包括测试也是这个环节，最后是运营交付，这个时期的主要特征就是，项目人员和设备已经完全撤出。运营方入驻。一个项目管理混乱往往都是这四个阶段混淆交错的结果。若速则不达。

刚才讲的项目的四个环节，在其衔接之间往往最容易出现偏差，这就要靠商业合约和监督机制来执行。往往光这俩个还不够，还需要有独立的协调机制来化解差异。而这都是可以植入区块链应用的场景。

同时这个项目管理的四阶段原则也适用于区块链项目。首先是概念设计，通过分析和思考确定项目定位，然后是共识机制和用户体验的设计。再次就是具体APP的开发完成。最后是运营推广。这似乎也是老生常谈。但是要言不烦，大道至简。

从这四阶段原则可以推导出CROS的推广模式。

首先我们要通过布道，演讲，沙龙，培训多种方式推动大家对CROS的认知。形成数字化经营的理念和诉求。 然后我们帮助完成token模型的设计。并且在CROS云平台上和CROS钱包进行部署。这样就帮助商业场景实现自金融和自生态，并且进入运营阶段。