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今天是《肚财神成长故事365》陪伴您的第35天，每晚20：08，我们不见不散.
【本文摘要】今天的文章是对《布鲁斯投资课》的一个总结梳理，分析一份白皮书或者说一个项目，可以从7个方面进行分析：市场定位或者规模，产品逻辑或技术，白皮书的逻辑，公司的发展阶段，站台和合作的媒体，代币的分配，创始人。
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今天我们继续一起来学习《布鲁斯投资课》。现在市场上的项目那么多，怎样判断市场的好坏呢？反复研读白皮书是必不可少的路径。
下面，我结合自己的理解和个人经验，把布鲁斯的观点进行归纳整理。为便于理解，我把部分内容进行了整合和处理，这样更便于你操作使用。然后，我们会在接下来的时间里大量的分析项目白皮书。
从7个方面来分析：
- 1.市场定位或者规模。市场定位决定了这个项目能做到多大的规模。换句话说，项目的天花板有多大？想象空间有多大？
- 2.产品逻辑或技术。问一问这个项目是不是真的需要去中心化？需要账务公开吗？通过去中心化具体解决了哪些问题？真的会带来效率的提升吗？ 技术不懂，可以找其他人帮你看看。
- 3.白皮书的逻辑。项目方的idea如何用文字表达出来，用浅显的语言说出来，就会让更多的人看懂，吸引更多的共识。这是宣传能力、沟通能力的一种外在的体现。
- 4.公司的发展阶段。阶段代表了估值的层次。天使轮和a轮差5-10倍，而b轮又比a轮高很多倍，c轮比b轮高很多倍……现在大部分项目都停留在a轮阶段，没有落地的应用。阶段高代表更安全，但缺点是其估值可能会透支未来的发展。分析估值要多个项目对比着看，要分析估值差异的原因。
- 5.站台和合作的媒体。这可能是个大坑。很多项目有很牛b的大V站台，有非常牛的合作媒体，但其实都是付费的，花钱就能上。一定要擦亮眼睛，很多项目并不能代表大V看好或者媒体对他们很欣赏。
- 6.代币的分配。代币分配能看出很多东西来。3个方面：第一，一定要有锁定期，这代表项目方是不是长期做这个项目。没有锁定，非常不靠谱，这在股票的IPO上也是明确规定的。第二，它的私募要管理的很好，那些私募满天飞，甚至给出的价格都不一样的项目，说明管理上就是混乱的，要注意别踩坑了。第三，是否分发51%的代币给社区，这决定了它是不是一个去中心化的项目。
- 7.创始人。项目能不能成功，最终还是要由人来决定的。CEO决定项目靠谱与否，是最最重要的。CTO决定技术能不能实现。产品经理决定了产品质量。如果有机会的话，与他们多多交流。现在很多项目都是技术出身，团队变大怎么办，这非常考验团队，在初期还看不到这样的风险，如果达到了100人以上，就会出现沟通、执行等等方面的问题。
布鲁斯真的是真诚的不要不要的一个人，他对一个完美的项目是这样类比的：
一个完美的项目就像一个不化妆、穿长裙的美丽姑娘。
不需要穿上紧身衣体现自己的身材，不需要超短裙刻意吸引你，就是那么自然而然，一席长裙就能够吸引到你。
你觉得哪些项目是你眼中美丽的姑娘呢？欢迎在留言区和我讨论。说不定今天的评论奖励就是你哈。
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