标签：职场/保险/感悟
中午，跟一位同事开玩笑，他说：“我明天还要不要去那边面试啊？”我笑道说：“都年底了，还在面试的人，你敢要吗？”其实，我言外之意是想说，这个时候离职的人，找到下家的基本也都年后入职了，没找到且有能力的基本提前回家准备过年了。还继续找的人，得多急迫的需要这份工作？说到找工作，年底这波受经济危机影响下的裁员不小，到处都能见到某大型互联网公司裁员的传闻。也随处可闻身边的朋友或者朋友的朋友所在公司被裁员的消息。而我所在的公司，不但没有裁员，还在大幅度招IT方面的人才。
我目前在保险经纪行业，公司以传统渠道业务为主（所以，互联网的泡沫对我们来说没太大影响）。说白了，公司核心利润来源是佣金收入，而这部分收入主要靠各分公司、各渠道线下发展业务为主。那我作为一名产品经理在这样一家传统企业做什么呢？大家都熟知，互联网产品经理的主要工作是负责产品设计、用户体验、流量转化，产品迭代。而互联网产品是枪，是需要承载公司商业模式的平台、载体。没有这个产品，就等于切断了获客渠道。而在我目前所在的公司，前端电商系统主要负责做业务签单后的客户承接任务。也就是，业务谈下合作后，客户水到渠成的到我们系统来投保。这样，产品经理的角色也就从互联网公司的一线员工，变成了传统公司的后台服务人员。
那这样传统公司为啥还要建网站，做系统呢？
我结合自己的思考说几点：1、因为时代背景，不做就要被淘汰。确切的说是信息化，把之前线下的投保，搬到线上完成。我为什么不说成互联网化呢？因为我们公司对接保险险类的多数是以财产险和责任险为主，所以互联网化还是受制约的。2、积累公司的业务数据。这个也算是在大数据背景下的一个前瞻之举吧。不过目前还没发挥出来数据的价值。
那同样做产品经理，在互联网公司和传统公司的区别是什么呢？
1、组织架构和协作方式不同
互联网公司按照业务条线划分产品线。一个或多个产品经理负责一个产品线，包括产品的前中后台的系统设计。实行敏捷开发的流程，力求快速响应和快速迭代。不能错过任何市场发展的最好时机。
传统公司按照项目制划分产品线，一个产品经理参与多个项目的产品设计，包括多个产品的前中后台的系统设计。实行瀑布流的软件开发流程，一个项目从立项还不知道干啥开始，就要有一个上线时间，然后开始倒退每个环节的截止时间。
2、考核指标不同
互联网公司按照产品实际上线的效果对产品经理进行考核。有的产品与运营一起背kpi。而我们公司目前考核机制按照项目和职能交叉考核，考核人为主观因素占比很大，没有实际的数据指标做考核依托。
3、工作方式不同
互联网公司为了力求快速上线和迭代，产品经理的输出文档要求不高，更看重与下游的沟通质量和频率。而传统公司要求产品经理必须产出详细的需求规格说明书、软件测试发版规格说明书等一系列文档。
综上，虽然传统公司成天嚷嚷转型互联网，但也只是在东施效颦，照猫画虎而已。并没有结合互联网的优势，去转变传统理念和思维。那作为员工，如何在这种环境和思维冲突下生存呢？见下一篇分析吧。
网友评论