很多人觉得，包括我自己在内，刚开始也是一脸茫然和不解。也曾这样认为。我为这个企业奉献了最好的青春年华，职位、薪酬、福利、工作环境、长期合同一样都不能少。就算真要优化组织内部结构，领导不看僧面看佛面，念在没有功劳有苦劳的份上。也得优化那些新来的。其实这只是个人的一厢情愿。
换位思考一下，站在企业的角度，他们觉得老员工积极性差，家庭负担重，工作欲望不强。但又资历老薪酬高，脾气还不小。走一个这样的，薪酬可以覆盖两个年轻人，年轻人干活更多还听话。又或者用相同的钱把招聘业务外包给中介公司做。一个年薪30万的老员工，算上奖金、五险一金、企业年终奖还有商业保险和其他补贴。算在一起差不多50万。而50万在当前的就业环境下，可以让中介公司替它玩命干一年。又或者用两个年薪十七八万的年轻人代替。省时、省钱，省力。一举多得，何乐而不为。
真正的问题不在企业。而在于自己的思维、态度、自身能力和实际贡献。蛋从外部打破是食物，从内部打破才是生命。
企业老板不是慈善家，公司也是家，更不是养老院。从来都是没有苦劳只有功劳。有用就用，没用你另谋高就。换做是你自己当老板你也不会要。
国家政策在变、市场在变、周围的环境变了，你必须拼命向前奔跑，才能让自己停在原地
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