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今天是2020年02月10号，星期一，泉州，天气晴，每日一篇文第343。
今天是大部分企业复工的第一天，也是政府监管机构神经紧绷的一天，因为谁都不愿意因为复工而导致疫情的扩散。作为企业主，其实是两难的境地，如果复工，可能因导致疫情的扩散而承担责任和费用；如果不复工，公司各项开销费用都纷至沓来而倍感压力。这段时间企业才感觉到现金流像空气一样重要。
据中欧商业评论的问卷调查显示：
34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%，合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。
员工工资和五险一金占62.78%，租金13.68%，两项合计76.46%；说明多数小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金；偿还贷款占13.98%，三项合计占90.44%。
我们通常说居安思危，任何的外部风险都可能把企业脆弱的现金流击垮。那这一切对于企业来讲都无能为力吗？其实不然，企业完全可以事先做好更多的精益管理工作，当外部风险来临时不至于不堪一击而草草收场、哀鸿一片。企业老板往往较少考虑风险，因为发生的概率太低，很多问题也只有在危机发生的时候才会暴露出来，只愿暴露出来后还有补救的机会，按我们精益的理论来讲，要有纠正、纠正措施，更要有预防措施。
以下，我们举例新潮传媒公司应对此次疫情而采取的纠正和纠正措施（请勿对号入座，仅供参考）
1、高管带头降薪20％，危机期间不拿绩效工资。
2、用绩效管理，271末位淘汰10％的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户。
3、对公司岗位价值重新评估，做好人岗匹配和薪酬设计工作，做到内部公正性和外部竞争度相结合，不养闲人和懒人。
4、调整组织结构，缩小大区管理半经，进一步扁平化管理，节省人力物力；
5、主动和物业公司勾通，减免部分广告位租金和办公室租金。
6、严控行政办公费、差旅费、销售费用，多用在线沟通解决问题日。
7、重新讨论使命、愿景、价值观，将价值观融入员工行为和企业行为中并考核，用长期主义的奋斗精神，坚持客户第一，为客户创造真正的价值。
8、领导们以身作则、率先垂范，冲到一线见客户，实行全员营销。
稻盛和夫在他的《萧条中飞跃的大智慧》中的也有几个观点可以供我们企业家朋友思考：
1、全员营销；2、彻底节约费用，包括结构性节约；3、开发新产品；4、保持生产效率，培训生产力；5、企业文化和员工关系建设。
疫情倒逼企业改革，这正如《道德经》所阐释：反者道之动（事物总是向相反的方向发展），福祸相依，否极泰来。希望企业都能尽快摆脱疫情的影响，不断的改进和优化企业管理水平，提高企业软实力和核心竞争力，但愿大家都能有惊无险的度过2020年的春天。
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