【珍信励行•如华悟语749】企业规范运营的核心是财务规范，财务规范的核心是内外账统一，内外账统一的核心是收支公帐，收支公帐的核心是依法纳税，依法纳税的核心是进项有增票销项开发票，开票的核心是单、证、钱、账、户、货一一对应；要做到一一对应就要做到制度流程规范，要做到制度流程规范就必须目标思想行为一致，要做到目标思想行为一致就必须沟通交流培训达成共识，要达成共识就要有组织有部门有岗位专人负责推进，要做到专人负责推进决策层就需要足够重视，要足够重视就会为专人负责推进保驾护航。财务规范比较重要的是建立的内控制度，包括以下：1、 公司财务报表管理及披露制度；2、 关联方交易制度，如关联方交易定价、交易审批等；3、 货币资金管理制度，如现金管理制度、资金的授权审批、资金预算管理、外部银行融资制度等；4、 人力资源管理制度，如人员招聘、薪资、奖金激励等；5、 供应商管理制度，如供应商档案管理、供应商评价体系等；6、 客户管理制度，如客户档案管理、客户信用体系评价等；7、 存货管理制度，如存货定期盘点、存货保管、残次品报废制度等；8、 费用报销制度，如差旅费报销制度、费用审批制度等；9、 资产管理制度，如固定资产卡片管理、固定资产盘点、软著及专利等知识产权申请及管理等；10、 对外投资管理制度，如投资的相关决议、投资回报率分析、标的公司尽调等；11、 预算管理制度，以利润为中心，建议严格谨慎的收入、成本、费用等的预算管理制度。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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