今天听完姜老师《支持成长的教练模型》的课程，重新温故而知新了教练的位置的重要必要性。整节课听完，发现GROWER POWER 模型真是名至实归的支持成长的教练模型。小结四点反馈：
1）深刻体会到如果没有三个位置：觉察位置，教练位置，客户位置就不能很好的达成和客户的合约目的，教练的位置就会滑落沦陷。成为一名出色教练必须精湛的掌握ICT11种能力。需要时间和用心的积累和锤炼。
2） Growing 场域是由教练潜意识创建的，唯有秉持“本性，觉察，解除和平衡”4原则，才可以塑造教练和客户之间温柔，信任，亲和和广阔觉察的场域，产生双赢的最大价值的合约目的的达成。
3）“为什么要给建议” 的问题解答，是因为有自我的身份而没有对客户认同，认为客户不如自己，不能想到解决的方案而给建议的根本原因，是非教练+投入的聆听，可能是前三种不当沟通的三种模式：假装聆听，选择性聆听，专注聆听。时刻有保持三个位置，加上足够的耐心和信任，可以帮助客户拿到真正想要的合约目的和结果。把客户像对待自己一样来看到，喜欢，信任和支持，才可以成长客户信赖和尊敬的教练。 搭建更多的心里桥梁而不是建造更多的墙。
4）用一棵树作为逻辑层次的映射很形象，下三层的问题去上三层寻找答案，找到问题的根源，是否树立正确的愿景，这个步骤很重要，是否必要校正目标，要有耐心多尝试启发。每个人的愿景都是正面意图的，需要多些耐心和爱心和信任。
很受用的一次线上分享，干货满满，学习涨姿势了！
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