你是一名职场精英？还是颇有经验的管理者？或，You are the Boss？
如果你认为工时管理就是让员工每天下班上报8小时，那你对工时管理的理解可能还仅是个菜鸟。
工时管理除了用于核算项目人力成本之外，还有助于企业员工公平竞争、多劳多得，中层管理考核有方，决策者全局把控。总的来说，工时管理包含：分工、工序和工时三部分内容。此三者相辅相成、相互促进和影响。
1.分工管控
根据项目成员的素质，合理的分配人力资源到具体项目工作，使得人才各尽其用，各项工作顺利进行。
根据项目成员的技能、性格和工作特点，安排其到最适应的岗位，扬长避短。分工管理是对管理者工作经验和识人、任人的重要考验，安排的合理不仅能让团队效率最大化，还可以激励成员，收获成就。安排的欠佳不仅项目执行会受阻，还可能面临各种棘手的人事问题。
2.工序管控
针对项目执行的任务顺序、流程和时间节点进行管理，从而提高整体项目运行效率。
通过对任务的合理分解和人员的调配，使人员、机器设备、材料、工作流程、工作环境达到一个高效的平衡，减少不合理的流程环节，以降低团队整体的工作时间，提高企业的综合效能，使企业创造最大的利润。
3.工时管控
针对员工连续工时内工作的数量、质量进行有效的登记统计、审核分析和应用优化。
通过工时管控，可以不断挖掘单位时间内员工的劳动价值，提高员工工作效率，即提高单位时间内完成任务的数量和质量。
以上三方面是工时管理的三个维度，全面把控好，工时管理才算到位。当然，实际执行项目工时管理的过程不会这样拆解，往往统一考虑，但绝不等于仅仅管控一个上报的工时数。
当你遇到工时管理的瓶颈时，不妨从上面讨论的三方面找找原因。
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