关于创见

这个世界，总是少数人掌握着多数的财富和资源。

马太效应，复利效应。

资源越多，资源就更加向它聚集。

但总有不少人是从0到1，从头拓荒。宛如火箭要离开地球，需要达到逃逸速度——11.2公里/秒，物体就可以摆脱地心引力，进入太空。

要达到这样的速度，需要集中力量到一个关键点上，甚至需要几代人的努力。

信息时代让这个节奏在变快，工业时代创富，需要穷尽一个人一生的心血，到传统互联网可能是十年，现在是三年，也许就可以出现一个巨无霸公司，比如滴滴，唯品会，拼多多，创造巨额的财富。

当然，当上光鲜亮丽，带来了更多错觉。至少从身边创业的朋友来看，非常艰难。不是他们不够优秀，大部分都聪明且努力；也不是他们不够坚持，起早贪黑，风里雨里，数年如一日。然而，结果就是市场可能完全不知有这个一个公司或者模式存在过，就好像他们从来没有发生过一样。

有人轰轰烈烈的成功，也有人轰轰烈烈的失败。但还有很多人，默默的，无声的从激情澎湃企图改变世界，到默默找一家大公司按部就班上班。

创业不是源起于一个点子。我们通常脑子里会闪过无数点子，其中大部分，是无法变成一个有效的商业计划。“创见”是对身边真实需求的深刻理解，以及对未来发展趋势的预见。

强调“身边”的真实需求。每个人的成长经历不同，不一定能够相互理解，更谈不上深刻理解。比如完全不玩游戏的人，是无法理解游戏的重度用户，对于虚拟世界的痴狂，自然而然，游戏这个领域，不好的人，是谈不上深刻理解，自然没有很深的洞见。

还有很多“身边”的需求，比如衣食住行。其实我们每天都在用，但真的仔细去想如何改善的人不多，大家多是逆来顺受，能用就行。智能手机出现之前，大家觉得功能机挺好的，诺基亚，摩托罗拉，可以滑盖，可以翻盖。滴滴出来之前，我们就在路边招手打的士，也没有觉得有什么不妥。没有外卖，就自己下楼买；没有摩拜之前，我们自己买个自行车，自己去充气，补轮胎，好像也没有多少人认真去想过，能不能改变它。

据说，乔布斯弥留之际，还想着怎么改善医院打点滴那个架子的工业设计。

深刻理解，要做生活的有心人，对世界好奇，怀疑与批判性思维。洞悉背后本质性的东西。我们都会说用户要的不是电钻，而是一个孔；用户不要说自己要汽车，他只会说自己要一批更快的马。

另外，洞见与预判趋势。这个几乎不太可能，路是模糊的，BAT一样是迷茫过来的，但方向不太偏，快速行动，在反馈中迭代，先生存后图发展。