度过了紧张的一周终于有时间自己好好静下心来敲出这段时间的体会和感受.
很多人都问的一个问题，作为一个申研都快准备好的人 我为什么选了LCP
就像在closing speech上分享的 AIESEC是一个很神奇的地方在于你从来也想不到 下一步会发生怎样的事情. 一年前交换去美国的我 肯定从来没想过要去VPP 成为一个跨国virtual function的 VP iGV.JupMars也想不到我们这个由VP离开iGV一年离开AIESEC半年，MMB几乎没有iGV background的team能把iGV在半年里从Tier4到Tier2. 两个星期前正在写研究生申请文书的我也从来没想到我会成为LCP. 我觉得神奇之处在于，在这里你会遇到很多很多相似的人 很多很多事情 当这些元素撞击在一起 你总能够更深入地了解自己 更勇敢地去追寻想成为的自己.
我相信AIESEC的力量. 这些年来来去去看到了身边的人如何被AIESEC 影响着变得越来越好 听到了AIESEC的很多故事 更重要的是 它不偏不倚地出现在我三观转型的成年期 塑造了我的人生观和价值观 在AIESEC里做的事情 让我成为热血 勇敢 也越来越自知的人.
JNU是我的力量源泉之一. 有一件印象很深刻的事情是：在准备election的过程中，我和达达（另一位Cdd）就是互帮互助的状态，以Yuko小姐为连接点，我们互相为对方提供自己更擅长的行业知识 我们甚至Election前一天一起在准备speech PPT，交换Data. 这是我深刻体会到 AIESEC not just for self, but AIESEC for a generation. We run LCP for LC， not just for self. 其实放到小了也很像小时候准备考试，你有一个方案 我有一个方案 我们加起来有两个方案还有其他附加的见解，1+1>2 这也是我希望之后的AIESEC in JNU的人都有的一个Mindset:合作双赢
关于AIESEC好不好， 记得Election Case study有一道题是 很多人觉得AIESEC的人才培养机制 不适应现今社会人才的需要. 其实network里的大家肯定都思考过这个问题. 大家都很认同AIESEC的Value 只是对operation看法意见不一.而我真正去思考这个问题，是从潘潘那里得到的两个reminder开始的：1/AIESEC是一个Practice的平台 而不是一个KM 平台. We develop leaders with tool for sustainability. 2/ 一个地方做AIESEC的人是怎么样的 那里的AIESEC就是怎么样的. 身边确实有很多现象和很多assumption.其实很多时候是了解程度和定位的问题，如果你把AIESEC定位成A，可是AIESEC是发展B的，那你肯定得不到你想要的东西.就像如果把AIESEC定位成一个公益组织，你会发现AIESEC的公益跟很多公益不一定比得过 ，但问题是AIESEC并不是公益组织，AIESEC是一个培养人的地方. 而关于了解程度，我回过头去看自己每个level对AIESEC的理解是不一样的. 直到今天我站到President 和NST 的角度去看AIESEC 也不一定是成熟的视角. MC肯定又是不一样的视角 AI又不是不一样的认识 因为我们在接触的事情对我们的认知程度需求不同. 所以今天大多数Mbr关注的可能是 目前做的事情和我的团队能不能让我开心，但很多人表达的时候就会从“现在我的工作让我觉得不好”变成“AIESEC很不好”.但很多人diss外界/Mbr/MMB对AIESEC的认知很迷，我觉得是正常的 价值观不同肯定是有的 也有其他各种因素比如团队 比如自己的压力. 只是我身边很多alumni 离开了之后去都觉得AIESEC对他们的帮助和改变很大 有很多在纠结想回来的，也有已经选择回来的比如我的MMB之一. 我个人觉得 其实做AIESEC是一个不断完善自我认知的过程.AIESEC的闪光点在于庞大且无私的1对1的反馈机制. 能在这里发展好的人都是更多地去“找事做”. 这里的人通过去做各种各样的工作机会，这个过程中有许许多多的人作为观众的角色，作为导师的角色去针对你这个人给意见，让这里的人对自我认知的四个维度把握得更多， 不断扩宽那个“大家知道和我也知道的维度”。而operation feedback的有效性很多时候都跟层级有关，比如在local做OC，得到的feedback是local的人，在national 做NST，做LC EB，得到的feedback就是从MC甚至AI. 外部环境深有体会的是当JNU还是一个刚成型的小EI 我们接触到的资源和被deliver的message都很少，去到national 才知道噢原来这里的人是这样做事的噢原来AIESEC里有这样那样的东西存在. 再比如回过头去看两年前的自己的election PPT内容和形式都空虚到可怕，再想到“受到教育”的自己当年选VPP是一个星期全面分析自己去做决定 一个星期除了上课不吃不喝收集信息做的Status和Strategy分析. （悄咪咪地给1718MC打call，对人才的培养的外部环境投入越多也越来越成熟了！）但其实这种feedback 层级很多时候是大家自己塑造的.比如我的MMB们都养成一个习惯，我提供不了有效的feedback的时候，他们会去approach NST和MC ，而我更是经常去找external insight来解决function上的事情. 另外在AIESEC里，我们也很注重怎样去跟各种各样的人有效率地工作，理解不同的人行为背后的原因 而不断地提高自己的共情力和同理心.
- 关于自己的选择. 记得NST check out topic：选不选LCP. 我当时说了 没想好 但现在不选不代表以后不选. 因为我脑海里一直有这样一个AIESEC，以前这里有很多leader 有很好的各种offer 但因为相信这里的impact 因为热爱这里，他们会选择放弃自己的offer 而回馈AIESEC. 我想离开AIESEC的念头 更多是因为对自己目前的状态不自信 觉得自己需要更多提升才能去take role. 因为take role从来不只关乎勇气 更多的是成熟和责任. 不管选VP还是选P对我来说都是一个很神圣的时刻. 没有丝毫的思考懈怠. 至于说放弃申研，其实不是放弃，更准确的是延迟. -而我也曾经疑惑过 申研和研究生. 身边的人都在申研或者实习找工作 我也不例外. 也曾经因为各种压力陷入迷茫和慌乱的状态. 直到我C和我潘提醒我 FOMO，我记得自己一直相信人生要有足够的体验. 人生很长，如果一眼望去看到底那就真的很无趣. 放到事业来说，未来一年能做着自己以后也想从事的工作并且能帮助自己对想学习想从事的事业有更深刻的了解，有喜欢并且想一辈子追求的工作环境，有一群自己想要一起努力的人，有满满的动力和活力，很开心，那why not？AIESEC的LCP，错过了这一次还有什么时候呢？虽然说It’s now or never. 很套路.
最后想说的有太多要感激的人.其实过去的一年里先是因为小白做VP iGV，function之前也没有留下很稳固的根基，所以很多operation的事情都是跟JupMars（我的MMB team）从0打起 一直都紧张地focus在怎么做出更好的事情上，没有管理好自己的生活平衡，也没有很好地关心到身边的人特别是家人和密友. 也因此失去了一些重要的人和事，尝到了很多苦果.在美国的时候享受personal space 也是因为有更多成片的时间可以让自己去专心钻研. 也因为这样从美国回来的时候一下子很多东西都不适应，经历了一些打击，最后也试过选择丢掉世界逃避过。可是真的很庆幸我身边总是有各种承担着鼓励我，帮助我，教我的人，这里想特别感谢我的EBT 过去一年鼓励我专注地发挥自己的长处，但也一直在背锅和忍受我放大的缺点。还有我三观塑造的过程中对我意义重大的Team 和私友，给我很多情绪上的支撑不管未来走到哪 你们都会在我心里的某个特殊的位置. 谢谢我的mentor们，人生里这样一些role model 是我不断前进的动力.最后真的很感动 妈妈来了election现场，也肯定了我. 虽然刚下飞机的她太累没能看到holy water 虽然爸爸因为工作不能来，但是家人的支持是我努力的最大底气。原来成熟的沟通是能促进双方互相理解和改进的。相信经历过各种各样滋味的我 尽管还不是千千万万Leader里最成熟最有能力的那一个 但相信我能成为一个更成熟的以人为本的Leader.
最后想给JNU 一个promise, 我不能保证未来能成为对你们每个人的人生里的助推器.我能保证的是 一个脚踏实地 尊重合作双赢 好学 在知识 能力和思考上都寻求专业化的 AIESEC in JNU
Lead the self Lead the Impact Lead the South.AIESEC in JNU 2020 Mission, We are checking in～
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