项目负责人变更

对于运营的项目来讲，甲方项目负责人变更，在项目中，是正常的，也经常发生的。但是所有的项目为了保证顺利完成，主要负责人的稳定性的一个重要的因素。尤其是项目负责人角色发生变更后多少会存在一些问题。

曾经有一个项目，甲方的负责人换了三个，底下的项目组成员从开始的六个人慢慢变成最后一个人。原计划评估的300多人天硬是做成了600人天，虽然强行的收尾结束了，但是还是亏。

运营的项目是长期的项目，他不像传统的项目有严格的起止日期。运营没有，做的好运营个几年不成问题，做的不好明天让你下课也正常，跟足球界的教练一样，第一天还在带队打比赛，比赛一结束发布会上直接说我下课了。

遇到这样的客户也是比较值得来分享。简单总结了几条对待甲方负责人的经验和注意点：

1.不要跟甲方处的太熟，适当的把握一个度，你们的合作关系的因为项目，项目不存在或者你离开这家公司你们再成为合作关系的纽带就没有了，你们之前并没有什么交情。

2.月有阴晴圆缺，每个人都有低谷，不要在低谷的时候去碰高压线，那个时间段少做事，也就意味着犯错的几率也少。这不是让你不做事而是避其锋芒，谋定而后动有时候是对的。

3.对于沟通，即使你认为你已经理解了意思，也要不嫌啰嗦的再说一遍，是不是这个意思，得到确定的回复后再执行。对于乙方而言，是没有决定权的，提供决策依据，建议都可以，决定权一定是在甲方那边。

4.对于甲方重复叮嘱你做的事情一定要做好，那是他重点关注的事情，有的时候项目做的好不好，就看是否搞定人，满足关键人的需求。