我们大多数人都希望自己能准确预测一些事，比如预测一下哪只股票上涨的可能性高，预测一下在哪里买房升值潜力大，预测一下跟什么样的人生活在一起幸福的概率高。
真的，我们总在凭借自己的知识体系预测判断。作出现在的一些选择。可是，如何能判断未来？凭借我们现在掌握的知识足够了吗？
大多数人都能很容易地说出目前的工作中缺少什么，有什么不满意的地方或是无意义的地方，但是却没有一个“有远见性”的想法，他们的工作也因此停滞不前。
怎样才算有远见？《能力陷阱》一书中提出了三种特征和具体的实施方法。
1.感知环境中的机遇和威胁：
简化复杂环境
联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情
预想可能触及组织底线的事
2.提供战略性指导：
鼓励发展新业务
定义新战略
从大局的角度做决策
3.鼓励其他人展望未来
提出一些挑战当前情况的想法
接受成员提出的新的做事方式
把外部观点传达给成员
谁不想做个有远见的人？十年前买了北京3环内的房子，五年前买了阿里巴巴的股票。行了，说多了都是泪。
从今天起做个有远见的人？先从能促进你有远见的事做起！敢于投入最新的领域，多思考联系性，敢于接受团队成员挑战。
邓在考察访问美国的时候，他认真的看了当时最先进的制造业，并坚定的说以后这些我们都会有的。即便他生前都没有能达到，但是今天我们真的很多都达到了。以至于现在的孩子初到美国，可能会说他们的机场还不如北京T3航站楼。什么叫有远见，我觉得不过如此吧。
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