有没有一个人从大学一毕业就进入到一家企业工作，而且终生都在这个企业工作一直到退休？
你可能会说萌姐这种人肯定是出现在80年代70年代，其实不然，他就是通用公司世界500强公司的CEO，他的名字叫Jack Welch杰克·韦尔奇。
这是一个非常牛的人，你想不想知道一家世界500强公司的CEO到底每天都在忙？
为什么他能够凭一己之力没有背景，没有任何的资源能被遴选为一家有几十万人公司的CEO，他是到底实现如何领导的？
当年我在刚刚了解到杰克·韦尔奇的时候，觉得这哥们真的太厉害了，他一共人生出过两本书，这本《赢》是他的第二本书籍，我读完之后真的用一个「绝」字。
这本书讲了两大部分，第一部分就是我们该如何做好团队管理这件事。
还记不记得以前我在我的读书会当中给大家推荐过格鲁夫先生的书，叫《给经理人的第一课》，那个是给初级管理者进行学习制定的有效方法论。
但是杰克·韦尔奇先生这个是不一样的，为什么不一样？
因为他的这个角度是非常的深刻的，他在聊世界500强公司当中，我们该如何实现管理，几十万人怎么去管理，如果你会发现现在管理确实很难，我觉得你都了解几十万人如何管理的话，管理三五个人是没有问题的。
第二部分他会讲「自己」这个部分，该怎么去管理好自己？包括自己的晋升，心态的调整该怎么进行？
我读完这本书之后就会发现，无论是什么样的管理型的人物，只要做到了一定高度，它的视角跟普通人不一样，其实这本书里边活生生的就是4个字叫——管理思维。
如果你作为一个员工思维的话，你每天会想朝九晚五打卡，但是作为一个管理者，你考虑的很多的问题角度不一样了，于是你可能会喷我说，萌姐那是因为他已经是管理者了，所以要具备管理思维，我就是一小员工，我不需要具备管理思维。
我想跟你说——大错特错。
一个普通的人能晋升为一个领导者，这边书里面讲了大量的这种现实，你知道能进到 CEO是要经过层层PK，有很多血淋林的PK现实场是很残酷的，它就像一个金字塔一样，始终能找到最顶端的只有那一个人。
但是他是怎么走到的，他是在基层员工的时候就具备了管理思维，所以你如果管理能力不强，萌姐真诚的希望你能通过这本书能有效的实现「共赢」。
说一本书就先说结构了，它其实前面那一趴我觉得你可能读起来不是特别的容易去理解，我给你讲一讲。
首先第一部分讲企业的使命愿景、价值观以及如何实现坦诚，包括如何实现考评KPI怎么设定，如何能够保护你的手下的尊严，都是他讲的第一部分。
第二部分他在聊领导力。就是你在管理团队的时候，比如说手下不听话，你应该怎么办包括招聘、人员管理以及甚至跟人员说goodbye，说分手的时候我们该怎么去做，甚至危机出现的时候我们该如何去应对，这也是第二部分当中讲领导力的篇章。
第三部分讲竞争这件事，比如说「六西格玛」战略，包括企业战略怎么制定，你为什么能在一条狭长通道当中能赢，而且一直带领企业，它当年是带领企业从100多亿的销售额做到了1000多亿的销售额，有没有想过增长10倍？是他任期当中完成的。
接着讲的是个人职业生涯如何收获赢。
从这4部分层层递进，让一个人完全不会做管理，真正领略了管理生涯。
这本书的写作方式其实有他大量个人的故事，包括结合他的观点，我是一边读就画了很多的线条，我了解了管理者是这样思考的。
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