2021年12月12日 周日 深圳 晴 797/1000
【主题】我的课件
【字数】1130
哈哈，今天双12又赶上了周日，你的钱包自己摁住了没？或许你还在买买买的过程中……多年前的我自己曾经也是一个爱在这些日子里狂购物的人，后来被某位朋友说出了一些爱在促销的日子购物后面的真实心理，此后就不再在这样的日子里买买买了，而是由特别的购买时间变成了常年随时购买。可这样，是更好了呢还是更不好了呢……
想了想，还是想买就买吧，毕竟大多数女生（或许也包含男生）购买时、购买后都是内心愉悦，蛮有成就感的。其实，只要在自己的可控范围内，又没有给自己带来太大的经济负担，满足一下自己的购买欲望也是很开心的一件事情。
关于双12就到这里吧。
继续续写昨天的话题。
昨天简文的最后，谈到了评价岗位价值大小的方法，但没有具体说明。虽然提到了海氏三要素评价法，但基于其在我个人心中的重要性，留待明天再分享。今天仅仅就其他的基本方法做一个简单的阐述。
好内容要最后亮相哈，好内容也值得等待，哈哈。
岗位评价的基本方法中，人力资源管理专业大二的教材提到了4种基本方法，分别为岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、因素比较法。教材将这部分的提供了扎实的理论基础、且用了大量的表格帮助说明这些内容。自然是为了提升学生的专业知识。我还是换一种接地气的方式来说说这4种基本方法。
岗位参照法：看到参照二字就可以理解为是根据某个参照物对照制定。比如，要评价A岗位，这个A岗位的工作内容、工作性质、责任大小、任职要求都和B岗位类似，那就可以把B岗位用来作为参照岗位，A岗位的岗位相对价值就参考B岗位好了。这么做的好处很明显：省时省力省成本还准确；不那么好的地方是，那个参照岗位该找哪个岗位如何确定又如何说服岗位上的员工呢。
岗位排列法：分享这个知识点时，我个人所采用的简单粗暴的方法就是让某一组的小伙伴站起来，大家按身高从矮到高或从高到矮的顺序排个队，这就是简单的排列法。而身高这个参数是根据我个人主观定出的评价要素。推而广之，用在评价岗位上，也是各位评价岗位的人根据自己的主观经验判定、根据主观设定的要素打分。
岗位排列法又分为简单排列法（就是上述按身高排列的方法）、交替排列法（先把岗位的序号排出来，再在这些岗位中第一轮找出最好的和最差的；在余下的岗位中再找出最好的和最差的……类推，全部评价完为止）、成对比较法（每两个岗位相比较，A比B好，A为+，B为-，A自己和自己比，没有可比性，得0，全部比较完成后，在统计得分）。
岗位分类法，简单理解就是工程类、生产类、销售类，这样类别，再细分小类别，分出来之后在根据评价要素打分。
因素比较法：就是影响岗位的因素有哪些，把这些因素找出来。话说找评价因素也还是要费一些周折的。
好啦，岗位评价的4种基本方法就简单分享完咯。明天继续吧。
（未完待续）
网友评论