初创公司受到有用建议的轰炸。从各个角度来看它们。不乏经验丰富，厌倦战斗的企业家愿意将他们的智慧珍珠传递给热切的观众。他们的大部分建议都是健全和实用的，并且多年来从他们自己的错误中学习。利用这些宝贵的资源是一种非常明智的方法，可以避免陷入困境的陷阱和陷阱 - 为什么会犯同样的错误？
但需要注意的是：一些建议继续被抛出，几乎没有任何想法，往往没有证据支持。
重庆学威张老师之前听过的一条建议应该立即被驳回。这通常是初创企业家听到的第一批建议之一：“你需要制定详细的业务计划，并附上三年的财务预测。你需要有一个深入的产品和营销策略以及完全成本的公司路线图。商业计划越详细，你获得成功的机会就越大。“
这些广泛的建议往往紧接着是这些陈词滥调之一：
“如果你没有计划，你计划失败。”
“没有计划的目标只是一个愿望。”
我发现这个建议因为很多原因而光顾和愤怒，但这里有六个理由，为什么拥有一份详细而庞大的商业计划文件可能是你创业公司最糟糕的想法：
它将你的业务与不灵活，严格的文档联系在一起
1.业务计划与创建时的特定时刻相关联。他们没有考虑到快速变化的动态市场条件，这些条件几乎可以立即使它们成为一个简单的错误。小的错误判断，或者无法预测不可预测的错误，可以立即剔除大量的文档。
在你开展新业务之前，你实际上不会知道会发生什么。没有多少前瞻性规划可以取代前几个月的现实。商业计划只是没有灵活性来适应你发现它们的条件。
2.商业计划像永无止境的大学论文一样吸引你的时间
没有什么比创建详细商业计划的苦差事更能让你想起大学了。很容易忘记文档的主要受众是你。潜在投资者也不会感谢你，如果你向他们提供一份可能会让他们厌倦而不是兴奋的大量文件。而且很容易开始相信完成你的商业计划可以让你更接近启动新业务。
3.你做出最后的编辑后就会忽略它
尽管用于创造它们的巨大的，令人头脑麻木的努力，大多数商业计划永远不会看到光明的一天。几乎只要你在新网站上发布新闻，当你开始掌握自己经营业务的现实时，这个荒唐的文件就变得无关紧要了。
一旦你开门营业，很可能你再也不会参考这份文件了。这也是一件好事，因为它的内容很可能充满了没有实际或明显好处的商业行话，图表和表格。
4.商业计划规定了一个可能完全错误的行动计划
制定商业计划可以产生“不惜一切代价”的心态，因为“如果它在商业计划中，那一定是正确的。”然而，仅仅因为创造一个夸张的商业计划几乎已经消灭了你的生活力量，它并没有请注意，你应该追求它所要求的。它很容易成为一个拖累你的磨石。商业计划最终可能会向你发号施令，而不是你对你在头几周和几个月内发现的条件作出反应。
5.商业计划书不能让你更接近风险投资
许多创业公司长期努力工作，希望能帮助获得风险投资资金。经济学家卡尔施拉姆（Burn the Business Plan）的作者表示，不到1％的新企业能够成功获得风险资本。因此，有证据表明，制定商业计划似乎是浪费时间。放弃商业计划，你就会很好。
6他们造成了一种虚假的安全感
推出后，如果事情没有按计划进行，那么你和你的同事如此精心制作的商业计划可能会让你感到安慰。使用商业计划作为一种拐杖可以理解，当事情不顺利的时候让你感觉很积极。
不幸的是，仅仅因为你将自己的心灵倾注在其中并且你的商业计划需要很长时间才能创造出来，这并不意味着它是一项有用或有意义的工作。尽管工作涉及到商业计划存在缺陷，但承认这是最好的早期和诚实的认识，这可能是痛苦的。
结论
放弃你的商业计划并不意味着你应该在没有计划的情况下肆无忌惮地潜入新的企业。你仍然需要了解你的市场和成本，并创造了可以促使客户使用你的实际利益。
但是，不要因为你被告知这是所有初创公司应该做的事情而花费时间和精力在一个细致的商业计划上。没有正确的方式来开展业务，并且因为有人使用某种方法取得了成功，但这并不一定意味着你应该遵循同样的道路。
通过信任他们的直觉，当然听取建议，但最终决定最佳行动方案，企业家可以得到更好的服务。通过明智地利用你的时间和资源并坚持不懈地实现目标，你将获得更大的成功机会。
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