在这里希望大家一起思考的是，传统的企业管理经验是否还行之有效。吴晓波曾经说过类似的话，现在大学里教授的管理学课程基本已经无用。甚至你今天学的新创造的管理概念，可能过两个月就已经被淘汰，比如小米的颠覆式创新，是否还能引领互联网思维的创新与实践。
如今，社会发展如此之快，大数据、云计算、AI、互联网+，概念层出不穷；中国首富，也从传统行业向新技术行业转移，统计方法也从传统财富向股票市值转移，以前需要几十年积累的上百亿的财富值，现如今只需要不到5年就可完成财富的积累；从搞投资的雷曼兄弟，到通讯大佬世界通信公司，再到专注工业的通用汽车，这些大型老牌国际大公司从财务危机到倒闭停业，到底经历了什么；中国BAT三架马车，以及连年亏损最近刚刚盈利的京东，凭什么没有倒闭，引来了几十亿资金扶持，而又俯视世界。
传统甚至现在的管理学，到底是经验还是负担，你有没有觉得某些领导的思维模式真的已经落后于当今的社会以及公司的发展。
记得混沌大学创办人李善友在培训学生的时候出现过以下场景。学生是某公司的高层，他说他很认可李老师的理论和创新方法，但是当他回去跟总经理或者董事长阐述相关的想法时，总是被决策者否决，应该怎么办。李善友老师说应该让决策者也来参加他的课程。
其实我在公司也同样遇到一样的事情，先不说管理，但是对某些最新的商业模式的阐述，因为领导的传统思维，我就无法跟他解释清楚，他拿出他课程上传统概念，来抨击最新的互联网思维，结果自然是无解，只希望我们的客户，也是脑袋埋在地下的鸵鸟，对新事物不感兴趣。
成功不可复制，只有失败才值得我们敬畏。
纵观那些国际大公司的转型，思索国内这改革开放四十来年企业的沉浮，有多少成功经验值得我们学习，有多少成功经验可以让我们复制。可以说放到现在值得学习的成果经验几乎为零，相反他们的失败及危机才是值得我们学习和研究的的。传统教材上的案例，多是成功经验，甚至是杜撰的成功经验，比如海尔研发洗地瓜的洗衣机。
生活在当代的中国，机会众多，危机众多，有心的领导自然辗转反侧，夜不能寐，但是你想过如何解决吗，领导们该学习了。
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