培训回来上班第一天，作为政企客户部专业化运营团队的一员，在最近的公司调整中，要求我们沉淀到校园客户部，嵌入式支撑。晨会中，校园的主任来了个下马威，认为我们运营团队在这一周的工作中支撑不到位，工作无反馈。虽然这周我不在，但是心底还是非常的抗拒。
a:意识到自己开始抵触之后我开始有意的调整自己，开始想如果我在校园的部主任的位子会怎么做。
m:要让不属于自己部门的团队听自己安排是非常具有挑战的，因此这次下马威其实也可以理解了。其次这次不仅是针对我们支撑团队，还针对了校园的营业部主任，校园的营业部主任一直存在执行力的问题，如果规则清晰明确，我们支撑团队执行起来其实是没有问题的，那么校园的营业部主任能够同时加强执行的话，对我们有百利而无一害。
b:这么一想感觉豁然开朗，对于校园这次的整风我觉得我不但不需要抵触还要百分百的支持，同时我还能开导因此而不开心的同事了。
r:心情不受影响，同时觉得规则清晰更利于开展工作。依旧是激情满满的一天。
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