好喽鬼东西，他今天晚上好，我是才华横溢，科九仙尊公司的董事长，小微。今天我们主要跟大家来去分享一下就是关于在线课程那个问题啊？那么在最近的一段时间的话，我们在做线上的课程的一个这种策划那么在做客人策划的过程当中其实会遇到一些问题，我来去谈一下一桌一些问题啊。
嗯，在当下的真实话的环境当中，大家其实一定要明白，就是我们在干什么？很多时候的话我们会忘记我们自己在干什么，然后一直在干事情，那么肌肉维度都是错误的，那么真正我们在做的事情的核心是在依靠我们的时间来去交换筹码，这才是我们现在每天都在做的事情，所以在这个时候了就是在一个真实的维度当中，大家其实需要理解的是三个，三个东西啊。
一个就叫董的公司壳子的运作，就是说这个公司或者是行政或者是学校那么维持整个组织架构的财务运作体系，这是一套，这个财务运作体系，那他其中包括的是自身的财务和一个税务的上报的一个过程，也就是如何去做这个票据的开具啊，就是这么一回事。所以其实在做这个方面的画像来说比较容易些，因为他只需要按流程去进行就可以了。
所以我个人觉得，任何一个人都可以去办一家公司没有太大问题，所以其实办公司很容易，但是难的是如何把这家公司把它真正的搬下去呀，真正办下去的话，其实就是需要去维持整个公司体系的运转，在维持整个公司体系的运转的时候的，其中需有需要有公司的产品和公司的这个销售，所以其实在一家公司的这个运作过程当中，每一个个体都能够成为下，公司就是一个人，他去做一家公司，它也具备个人产品，他也直接去完成产品的销售，所以他骑了一个人就可以坐着三个人的事情，那么饿。随着这个业务得不断地扩大，就说两个它的这个产品需要更多人来去做身材两盒他的这个业务需要有更多人来去做销售，那么这个时候他的人员会要的更多，那么在这个时候才去完成人才的招聘的过程。
那么在这个过程的喽！呃！为什么要去做很多的孩子们的话他其实都没有这方面的书，结果也就是他既不知道公司运作的体系，也不知道整个公司货币产生太远，然后只是通过出让自己的时间来交换货币的一种行为。这个很多孩子们正在当下正在做的事情。
所以基于这个维度上面的就考虑问题的话，我们需要深度化的思考。就说嗯，一个公司的壳子其实已经出来了就是我们在做任何一件事情的公司壳子很简单，那么哪怕你没有这个公司的壳子也无所谓啊，所以现在在整个互联网时代的话其实有没有壳子有的时候不是太重要，重要的是你有没有产品和服务，因为很多的这种公司，他都打造了很多，能够让你去使用的相应的壳子，你只需要用这些壳子去完成你自己的产品的打造和产品销售和别人去分配利，就完成了整个商业体系的笔画。
所以在整个商业体系的运作过程当中，我们最需要去考虑问题不是一个公司的壳儿，而是要考虑公司的产品和公司的销售，这才是我们最需要去考虑问题，让我们把这个注意点的就是集中在产品的打造和产品的销售上面本来去跟大家去重点分析一下。
那么在这个，呃，就是产品的打造方面和产品的销售方面的发现的，其实是按这样的两个流程去做的，在这个产品的销售上面的话，现在是建池子就是通过图片分享的这个形式来去拉人头就是把这个课程的图片分享出来之后让更多人知道通过这种方式的话，来去做社群的裂变，然后去完成恶人员信息的一个获取这是一种方式啊，那么在做这种方式的时候呢，能够在七大的时间里面，扩大一些影响力，但是最终是否能够达到一点效果，其实还是有待于考虑的，但是通过这一种。
哦，们行为的话，能够比较好的去完成这个产品的这个宣发，请在这个地方还是挺不错的，那么第二个其实是一个核心产品的问题啊，就是说你的这个东西的产品是不是足够好，现在我们所遇到的最大问题是我们很多的人在做产品的时候，产品做的不够好，就是我们的这个产品不能够非常好的适应时代的发展，就是顺应时代的需要。这个我们现在所用的问题，所以很多时候的话我们在做任何一件产品。
一定是随着时间的发展而去做的，不然的话我们其实很难的做的比较好，所以在当下的这个维度上面那款问题的话，我们其实就是集中在两点上面第一点的话是关于课程的宣发，也就是关于课程销售在做宣发的本身来说就是一种小手，你需要让更多的人尽可能看到你做轩发的这种数据，那么在做宣发的时候了，其实就是通过数据化的宪法那么在做数据化的宣发就包括有图文的先发有这个音频的宣发有视频先发，还有这个文字的写法真的那么通过这种先发了取得更多人知道有这一个产品让第二个其实核心的还是要去，重点打造产品的一个过程。
在我个人觉得在当下这个阶段的话，我们其实所遇到的最大的问题就在于，呃，我们没有去比较好的构建一个非常优秀的产品，然后呢，我们也没有非常好的去构建一个宣发的渠道，就是没话费当多的数据源来去完成宣发，所以在这两块我们欠缺的话其实就很难形成和拼劲，那么当很难形成和变现金的时候记得我们就不可能去完成货币现金的分配，所以这是我们现在所遇到的最大问题。
那么反思得到的这个课程来去做运作的话，其实就会不一样，得到的。首先它这个产品的话是比较清晰的。然后呢他尽全力的去达到某个产品的时候，然后再通过各种形式的方式去完成宣发，让他这个时候能够完成数据的云流程来完成和新型的交易。
如果一个课程能够去完成100万的收益的话，那么在这个时候的话，其实呃就能够非常好的去玩诚意的分配啊？所以很多情况下我们拿语文成绩分配的核心是因为没有去获取利润，那我就完成利润的话，我们其实很难把这个时间配比到不同的单位接点上面去，他们这个时候就很难完成或平均交易的，这是我们所需要去考虑问题。
所以回到一个真实话的逻辑或者回到有课程，交易的逻辑上面来？其实核心就两点。第一点是如何得到更好的做出优秀的产品，那么第二点的是如何能够更好的去完成课程体系的宣发那么这是我们所需要考虑问题，也就是做好课程和做好课程先发。
我觊觎这两点的就考虑问题的话，我自己去做了一个深度化的思考，嗯，首先是做宣发上面圈发的话，首先我们就包括有前期宣发东西先发和后驱先发三个学法，那么在前期宣发的时候。更多情况下还是要做一个非常优秀的图，就我们需要能够完成朋友圈去做传播和一个和地方去做传播的优秀的图啊，图是宣发的核心，那么在宣发完了之后的话我们第二个所需要去做宣发的是中期选法爷觉得完成额相应的这种视频流的血法也就是一个文字化的简介的先发一个视频流的先发一个这个音频的先发，然后一个视频和那个文字图片的群发，所以得这是一个中期的驯发的过程，这个先发包括我们自己先把和别人去玩这些发那么在这个时候去能达到比较好的效果，第三个是完成课程企业杰克的选法。
通过我们的这个课程学习，我们结课之后的话就是给每一个表叔做个线下活动，或者说是做个线上的这一种就是学业典礼，通过这种形式的话剧非常好的完成作文儿科学圈发了一个过程，其他是从一个宣发的角度考虑问题。那个第二个所需要去考虑问题了，也就是关于一个课程本身打造的问题，我们在打造这个课程本身的话，其实最需要考虑的就是哦，如果能够让这个课程真正的对别人来说有价值，那么在正式环境当中，我们需要去深度的思考的是我们为什么要学习这个课程学着合成有什么好处，然后这个好处了，能够对我们有什么价值？就是说在这个猥琐，这个去想，我们才能做个比较好的客人出来，所以课程本身是一个产品圈发的渠道的话就是这样的学法渠道，在这个时候有很多孩子们和有其他的一些先把渠道可以作为借鉴，就是如何去做可能先发，或者如何去做产品圈把它的逻辑气的死样的。
哦，那么如何去把那个产品打出来更好更好的核心其实还是在于如何能够更好地去真实的让我们的这种同志们有效果，这才是有价值的过程，如果不能有效果器，这个坑就没太大价值。所以，在当下的这个维度来去考虑问题的话，就是这样去呃来去做一个分享回答便好，效果一点，也就是如何去做课程以及如何去做宣发宣发的主要目的是去做销售啊，通过这种大量宣发大量销售的过程当中来去完成最终的货币现金的收入，然后这个时候达到一个相对比较好的一种状态，对我们学校考虑问题。
那么第一个问题，我们跟他解决了，我们再谈谈往下面去走，就说我们在做这个过程当中的。其实嗯，刚才所分的是两个大类，一个大类的话是关于课程怎么去做，以及我们的这个宣发如何去做，那么我们是谈到的，如何做的问题，现在才的是怎么做的问题就是，为什么做和做什么，以及我们如何做？我们需要从这三点来考虑问题，才能把事情把它尽可能理解的很清楚啊，为什么去做这件事情和新为了赚钱呀。
那么为了更好的去完成这个产品的这个推销或者问问了更好地去服务大众啊，所以其实他这个为什么花是两种，两种味啊。就是完成使用价值和价值交换，也就是我们需要打造出对别人说有价值性的产品，别人来使用，这样一个产品的付出的是实用价值，那么和的时候，架子我们提供的是一个使用价值和价值。这个过程，它其实就是像一个维度，所以为什么做这件事情核心我们，我们自己，我们为了帮助别人，去完成绩能提高我们为了获取更多的和拼劲，这是我们为什么做这件事情，那么第二件事情的是做什么事情做这个事情的话，一个是做如何把一个课程做好，已经如何去把这个课程做这个销售去做好这个文所需要考虑两点。
那么饿，这两点如果做好之后的话其实还是你的。第三点也就是如何能够更好的去完成毅的分配，利润分配也是一个非常重要的点。这其实也是需要深度去考虑问题，那么再往下面去走的话，其实就会涉及到的是关于这一个，呃，如何更好的去做就做什么啊。
嗯，怎么去做就怎么去把这件事情那个做到位啊，刚才跟他谈的是为什么做做什么以及怎么做那个在她那怎么做这个维度上面的话，我们跟他这样去做，非想怎么做的核心。主页第一个在做的时候了，是要把课程做好课程做好的话，就需要去完成多方面的这样的一个梳理的过程。
想要把客人做好核心如何能够让大家能够在第一时间最快的时间里面去把这个课程体系学会我们这个课程体系学的时候有讲练和答疑这三个部分才能够把一个系统性的字体让我所以。我们在这个过程当中，再去完成课程的这种授课的时候最需要考虑问题就是三点第一点的就是我们如何去比较好的去完成的是一个，内有体系的呈现。
第二个楼就是我们通过课程体系呈现之后，教学之后，之后了就形成的一个打一星的过程中会去完成达乙这是我们要考虑的就是交了之后要练练的，之后要打已通过这样的胶链打一不断的循环的过程，最终的话就找我这个知识结构，那么他掌握这个字，结果之后就可以通过写相应的技术文档，那去做宣发，打到一个这种课程学习的一种效果。
那么在这个过程当中，其实就会涉及到人的一种分配啊！恶人的分配的话，其实就包括嗯，如何去把这个产品打造的更好那么一产品经理去做沟通，沟通完毕之后，然后去把这个产品做出来，在做这个产品的时候，其实很多情况下的话，他应该是包括的是关于这个素材的，如何去做处理的一个过程啊，就怎么把这个把这个内容体系做的更好，它其实是相通，这个冲这个角度来去考虑问题，才能达到比较好，就是产品经理来去做设计啊，就是个几个产品，然后了这个，呃，相当于老师的话，现在研发，研发宝的产品设计出来最终的话，这种人把他这个产品包装出来，通过各种剪辑的形式，他是完成一个产品的包装那么在这个时候这个产品，我给到。
我可以之后的话去涉及到第二块完成宣发宣发的话记得包括包括这个内部的宣发和这个外部的宣发啊内部的学法的话就把我们自己如何去做这个？图文如何去做视频如何去做音频和许多图片，通过这种形式的时候我们先发那么第二中学，发了就是让我们的参与，走完程序发，通过学习的过程当中有什么心得，然后在这个过程有什么帮助他们在这个时候形成相应的先发打了一个比较好效果。
所以去吃现在我们在处理这三点上面的话，有很多经验上面都有欠缺的，那么其实我更觉得在处理课程的这个维度上面的话现在做的下面比较好的了，一个是得到，一个是几个时间，那么他们在做课程的设置上面其实还是做情不错的。
所以，呃，在整个这个互联网的世界当中，小弟好深度化的深入化的思考。就需要深度去做休息呃，不是学这个课程什么样子啊？大学怎么把它刻做出来，你就是怎么去最好产品。通过一个做好产品的形式来去深度化的思考，才能够更好地去把一个产品做好，他们执教一线的经验，就你尽可能的去学习一些经验，在这个时候了，才能够更好的掌握一些经验的产品的，这个逻辑啊，不然的话可能掌握。
那么第二个维度了所需要去考虑的了。刚才所说的是产品的维度，那么第二个是属于这个销售的纬度啊销售1°的话，现在我们有的时候经验题也是缺乏的，所以在这个时候我们也需要去做深度话的理解。就是用什么样的方式能够更好的环境科技的销售，因为你所有的产品，打造出来之后就完成销售才能够休息的利润，如果不能够现在销售的话，是不可能形成利润的，所以这也是我们所需要去考虑问题。
呃，跟大家还是总结一下吧，归根结底呀，我们在正式环境当中，呃，所有的玩法都只是为了去做三件事情，第一件事情，要行的话的管理叫每个人都在每天去维持公司的稳定性这样行的话，管理那么第二个了，脚做场景化销售维持公司稳定的，新的装不对，是我的港湾城产品的销售不断的吧我们所生产产品销售出去，这产品不管是思想也好，还是我们的这一个就是虚拟性产品和新产品好，都是一样。
那我第三个的手需要去考虑的问题了，就是如何更好的去做产品的研发，就是如何打造一个真实，有价值性的产品，那么在这个产品的过程其实本身来说，是一个使用价值和价值交换的过程，我们需要为别人提供相应的服务，然后他学我们支付相应的货币当局这个时候形成的货，然后货比较好的关系，所以其实核心在于我们所做的产品是不是别人所需要的啊，不要我们闭门造车，而是别人需要什么我们就提供什么，那么在提供的过程中能够提供给一般的超过的发展，十倍到100倍的这样的种优化方案的解决方案，那么这个时候我们就去别的强大的市场经历。
所以核心的核心就在于我们如何能够更好的去打造优质化的产品，以及我们如何能够更好的去完成产品的销售，只有把重点的注意力集中在如何去做产品和如何去做销售上面，他们就这个时候才能够最终形成利益和B的现金交换，只有当货币的，现在交换足够大的时候了，我们才能更好的支付所有团队的成员们来去完成团的话的成长，嗯，很多情况下的话，想要维持整个团队的成长的不是靠的一句口号，而是靠的再近，白云区完成的，团队的组建，所以很多时候呢？作为老大的个体最需要去做的事情呢，是需要学会找钱的能力，然后学会了找人的能力，那么只有。
非常好的把钱找到，然后只有不能把耗子把人找到他们在这个时候，才能够通过钱和人的方式来去，打造有价值的产品和完成产品的销售，从而在这个中心承担的货币现金来支付给所有的这种参与的人员们最终所剩下的祸，平静就是公司的利润。
那么随着时间的不断推移鱼，绿绿的数字足够大，他们在这个时候就形成了公司化，货币投资的可能性，从而依靠公司的纬度来去完成货币化投资，所以其实一家公司是不是真正赚钱的核心就在于公司所用货币现金购买的人力成本是不是创造了远远大于整个物流成本所支付的货币薪酬的有国产如果我们所购买的人力成本能够远远大于我们组建的人力成本所打造出来的产品的这种价值的手，我们才能够维持公司的不断成长。
所以公司是不是能够发展壮大的核心就在于公司的创办者是不是能够找到足够强大的。人力资本，然后通过人力资本所创造的价值，来去完成价值体系的交换，最终来支付人力成本的费用，那么所剩下的费用就是一年之后的《公司的力量》。
今天分享的到此结束，祝大家晚安，拜拜。
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