1. 敏捷是一个系统。不是一堆最佳实践的组合。系统运用才有威力。但不具备系统运用的条件之前，也可以采用最佳实践。
2. 使用白板纸和Post-It做Grooming和Planning:
(1) Grooming:
- 拿一张白板纸，PO把待Grooming的故事用一种颜色的Post-It，每张Post-It一个故事，贴在白板纸上。
- PO逐一讲解用户故事，包括验收标准。团队成员提问澄清。以严格的估算纸牌对话。估算的最重要目的不是数字，而是参与和清楚。
（2）Planning:
- 把上面的白板纸和故事带到现场。
- 团队集体逐一把故事分解成任务。任务的力度一个人天左右。
- 摆沙盘，做计划。
- 计划会上只认领第一到第二天的任务。
3. 把白板纸带到现场做每日站会的物理板。
（1）故事泳道而不是人泳道。故事是纵坐标。
（2）人作为横坐标一字排开。形成故事 x 人矩阵。方便展示合作。
4.每日站会随机一分钟项目经理。站会最后随机一人总结：
（1）我们的迭代目标是什么。山顶在哪里。
（2）我们走到哪了，趋势如何。
（3）有啥障碍风险。
（4）大家开不开心。
做法
时间: 站会所有人更新完后
方式: SCRUM MASTER随机抽一张纸牌, 纸牌上有名字(DEV,QA,PO)
讲解内容: 由被抽到人员讲SPRINT目标, 完成情况, 并在白板上画一下Task Burn up chart. 最后总结一个TEAM 心情
好处
1. 更新的时候所有成员集中听
2. 让成员感知进度和目标
5. Ready很重要。故事要在Planning之前，通过Grooming达到Ready状态。Ready的简单含义就是，团队可以开始干活了。
6. 场很重要。
（1）Grooming/Planning, 不要做破坏众人注意力的事。比如说现场输入ticket，或者跳转去找资料。
（2）最好根本就不插电。
（3）看手机和small talk的人次是场不良的KPI。
（4）要有会议引导手册，确保会议的秩序感。
（5）要集体估算。
（6）颗粒度的艺术。每个会议讨论的事情，要事先确定讨论的颗粒度。
7. 快速即时调查，使用估算纸牌。
（1）对会议的满意度，1~5分。轮流说明改善建议，不讨论。
（2）对迭代工作的满意度。
8. 散打指南。
（1）故事化。故事化是把东西搞成一个完整的实体，有目的，有动作，有人。比如上面的白板纸计划和一分钟总结。
（2）形式可以是：培训，教练，非正式交流。
9. 敏捷实施要点：
（1）勇气加持。
（2）与人交流。观察现场。
（3）3P模型：Purpose/Product，Process/Project/Problem Solving，People/Team。
（4）建立改善Backlog。
（5）按迭代实施。
（6）系统与因果思维。如TOC。
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