【感谢编辑推荐。喜欢的朋友，互相关注一下。切磋交流，共同进步。】 法会因由品 一时，在@ScrumBan群，四方豪...[作者空间]
1.我要爱，要生活，要把眼前的一世当做一百世一样。 3.我认为低智、偏执、思想贫乏是最大的邪恶。当然我不想把这个标...[作者空间]
大江东去，浪淘尽，千古风流人物。 故垒西边，人道是、三国周郎赤壁。 乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如画，一...[作者空间]
每个迭代也可命个名，好比美军的行动代号，沙漠风暴，猎狐行动等。命名，一是代表正义的目的，二是产生同仇敌忾的感觉，三...[作者空间]
今日精选：[作者空间]
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原文链接@龚正 以下全部摘抄自原文： 回想起在参加各种培训和会议的过程中，大家讨论各种问题的时候，上下文都是在一个...[作者空间]
敏捷宝芝林小密圈模式：卖药、问诊、切磋、可生长的价值体 第一期大咖答疑集锦[作者空间]
一战时，泰勒发明科学管理，以科学方法测定煤矿工人的最佳挖煤法，并推广，效率倍增。这是智慧的一面。泰勒思想慈悲的一面...[作者空间]
早安。子曰：“可与言而不与之言，失人；不可与言而与言，失言。知者不失人，亦不失言。”子曰：“自行束脩以上，吾未尝无...[作者空间]
来自@Bob 对比四大认证： - Scrum联盟的 - Scrum创始人之一Ken的 - PMI的 - 欧洲PMI...[作者空间]
敏捷变革33331模型 make money and make difference 心❤的因特网 张克强：一切皆...[作者空间]
3 Layers - 点改善：会议。定型。考虑实际情况优化。 - 线改善：客户参与，产品探索，故事梳理，产品交付全...[作者空间]
原文链接 1）缺少领导支持 管理层必须参与和投入。 在NASA，工程师知道密封圈有缺陷。显然，不管是他们，还是管理...[作者空间]
改变习惯是一件非常难的事。习惯是一个人的铠甲。除非巨变，改变很难。就算巨变，改变成功的也很少。主动改变，是智者和勇...[作者空间]
前言：理解本质 1. 目的，人和流程的3P模型。人是核心载体。目的映射于“责任的完成”，流程的意义在于有利于“合作...[作者空间]
Scrum是关于责任的完成和合作 可视化计划会与站会 Task与设计 度量与改善 app分类法 用户故事解读 Va...[作者空间]
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