七、如何提升下属执行力
1、事前辅导
2、事中跟进
3、事后问责
八、如何搞好人际关系（人际关系是做好的而不是搞好的）
1、做人：正直、善良
2、做事：微笑、宽容、付出
3、技巧：一直这样做下去
九、工作中应把握的原则
1、公平、公正原则
2、诚爱原则：赏识、理解、尊重、关怀、引导
3、追求工作有效性原则
4、创新原则
5、造钟原则
6、打造队伍原则
十、思想工作五步法
1、理解：理解的前提是了解，是换位。
2、尊重：尊重一切人，除了小人和恶人。
3、确认：确认真正的问题到底是什么，以便对症下药。
4、帮助：人存在的意义在于被需要，只有帮助别人，别人才需要你。
5、引导：正确的人生观、正确的价值观；大局、长远、双赢、高尚、拼搏的思想引导。
十一、随机沟通四步法
1、夸奖
2、最近忙什么
3、哪做的好、哪做的不好
4、说点道理
十二、如何制定战略
1、知己：全面了解分析自己（内部环境）
2、知彼：行业、市场、对手、政策（外部环境）
3、知“道”：差异化的竞争策略，立足核心竞争力。
十三、工作思路
（一）、管理
1、紧盯工作
2、不断沟通
3、奖励、惩罚
（二）、领导
1、树立愿景
2、制定战略
3、打造队伍
4、激励员工
十四、管理者应具备的五种习惯
1、延长工作时间：管理者没有真正意义上的下班时间。
2、始终表现出对公司、对产品的兴趣和热爱。
3、自愿承担艰巨任务：成就的大小与承担责任和任务的大小成正比。
4、向领导提出部门或公司管理问题和建议。
5、在工作时间避免闲谈。
十五、四类员工的管理方法
1、态度好能力强：充分授权（成品）
2、态度好能力弱：培训、培养、锻炼、提高（半成品）
3、态度不好能力强：教育、改变、提升；教育、不变、剔除。（毒品）
4、态度不好能力不强：开除（废品）
十六、如何培养后备干部
1、成长报告：思想、业务、管理、领导、习惯进步情况。
2、实践锻炼：实践是最好的培训。
3、实战演习：出题演练思考决策能力。（做过的事、问决策的事）
4、抓住一切机会谈自己的看法：复制思想。
5、拿着方案敲门。
6、改掉坏习惯、建立好习惯。
7、找竞争对手：相互竞争、相互鼓励。
8、加强管理知识、业务知识学习。
9、全面了解各部门工作规范。
10、授予最基本的工作原则和工作思路。
十七、随时随地成功
1、 随时随地运动
2、 随时随地学习
3、 随时随地思考
4、 随时随地休息
5、 随时随地训练
十八、识人八法（诸葛亮）：
1、问之以是非而观其志
2、咨之以计谋而观其识
3、穷之以辞辨而观其变
4、告之以难而观其勇
5、醉之以酒而观其性
6、临之以利而观其廉
7、期之以事而观其信
8、送之以秋波而观其态。
十九、如何了解部门工作
1、观察：
1)仪表：衣着、姿势
2）言行：是否主动、热情、进取、敬业、专业、到位
2、抽查
3、定期汇报
二十、思想工作注意事项
1、开放的思想，允许不同观点存在。
2、用脚搞思想工作，从群众中来，到群众中去。
3、不要急于否定对方的观点。
4、相信人是可以改变的。
5、跟进工作而非跟踪工作
6、见到人要看他缺什么，然后给予他。不要想他什么都做不了。
7、要由现象分析本质。
8、在心中要有不断追问的功夫，找出事情的本源，找到事物的主要矛盾。主要矛盾解决，其它问题迎刃而解。
9、提出的问题要准确答复，有效解决。
10、多走、多看、多沟；发现、分析、解决；思考、决策、执行。
二十一、如何审阅计划
1、 有量化的目标。
2、 解码成可以操作的细节。
3、 有检查、有考核、有评价。
4、 不落项
5、 具有可行性。
二十二、健康四大基石
1、合理膳食
2、适量运动
3、戒烟限酒
4、心里平衡
五、另眼看生活
生活中，每个人都难免会遇到一些不顺心的事儿，但如果从另一个角度去想一想，心情也许就不一样了。
有每夜和我抢被子的伴侣，那表明他（她）不是和别人在一起。
有只顾看电视而不洗碗的儿女，那表明他（她）乖乖在家而不在外面闲逛。
我缴税，那表明我有工作。
衣服越来越紧，那表明我吃得很好。
草地等待修整，窗户等待清理，还有下水道等待疏通，那表明我有个家。
能找到最远的那个停车位，那表明我还能走路，且有幸拥有一辆车。
电费账单多，那表明我冷气吹得爽。
有一堆衣服要洗烫，那表明我有衣服穿。
一天工作结束时，浑身疲劳和肌肉酸痛，那表明我还有拚命工作的能力。
一大早被闹钟吵醒，那表明我还活着。
清早不得不爬起来上班，说明我没有失业。
要看的邮件太多，说明想着我的朋友很多。
老板的话很刺耳，说明我听觉正常。
要还房贷，说明我有属于自己的房子。
老人在耳边不停地唠叨，说明他们喜欢我。
周末还得伺候盆栽，说明我热爱生活。
六、如何实现目标：
1、设立明确、清晰的长远目标，目标要量化。
2、将长远目标分解成阶段性目标。
3、将目标解码成可以操作的细节（详细的计划）。
4、将目标视觉化：经常用未来美好蓝图，激励自己。
5、不折不扣的行动。
6、反思并修正计划。
7、再行动。
8、阶段性目标实现：进行自我激励如物质奖励。
9、进入下一个阶段性目标。
10、最重要的是对目标强烈的欲望和对行动执着的坚持。
五、另眼看生活
生活中，每个人都难免会遇到一些不顺心的事儿，但如果从另一个角度去想一想，心情也许就不一样了。
有每夜和我抢被子的伴侣，那表明他（她）不是和别人在一起。
有只顾看电视而不洗碗的儿女，那表明他（她）乖乖在家而不在外面闲逛。
我缴税，那表明我有工作。
衣服越来越紧，那表明我吃得很好。
草地等待修整，窗户等待清理，还有下水道等待疏通，那表明我有个家。
能找到最远的那个停车位，那表明我还能走路，且有幸拥有一辆车。
电费账单多，那表明我冷气吹得爽。
有一堆衣服要洗烫，那表明我有衣服穿。
一天工作结束时，浑身疲劳和肌肉酸痛，那表明我还有拚命工作的能力。
一大早被闹钟吵醒，那表明我还活着。
清早不得不爬起来上班，说明我没有失业。
要看的邮件太多，说明想着我的朋友很多。
老板的话很刺耳，说明我听觉正常。
要还房贷，说明我有属于自己的房子。
老人在耳边不停地唠叨，说明他们喜欢我。
周末还得伺候盆栽，说明我热爱生活。
六、如何实现目标：
1、设立明确、清晰的长远目标，目标要量化。
2、将长远目标分解成阶段性目标。
3、将目标解码成可以操作的细节（详细的计划）。
4、将目标视觉化：经常用未来美好蓝图，激励自己。
5、不折不扣的行动。
6、反思并修正计划。
7、再行动。
8、阶段性目标实现：进行自我激励如物质奖励。
9、进入下一个阶段性目标。
10、最重要的是对目标强烈的欲望和对行动执着的坚持。
七、如何提升下属执行力
1、事前辅导
2、事中跟进
3、事后问责
八、如何搞好人际关系（人际关系是做好的而不是搞好的）
1、做人：正直、善良
2、做事：微笑、宽容、付出
3、技巧：一直这样做下去
九、工作中应把握的原则
1、公平、公正原则
2、诚爱原则：赏识、理解、尊重、关怀、引导
3、追求工作有效性原则
4、创新原则
5、造钟原则
6、打造队伍原则
十、思想工作五步法
1、理解：理解的前提是了解，是换位。
2、尊重：尊重一切人，除了小人和恶人。
3、确认：确认真正的问题到底是什么，以便对症下药。
4、帮助：人存在的意义在于被需要，只有帮助别人，别人才需要你。
5、引导：正确的人生观、正确的价值观；大局、长远、双赢、高尚、拼搏的思想引导。
十一、随机沟通四步法
1、夸奖
2、最近忙什么
3、哪做的好、哪做的不好
4、说点道理
十二、如何制定战略
1、知己：全面了解分析自己（内部环境）
2、知彼：行业、市场、对手、政策（外部环境）
3、知“道”：差异化的竞争策略，立足核心竞争力。
十三、工作思路
（一）、管理
1、紧盯工作
2、不断沟通
3、奖励、惩罚
（二）、领导
1、树立愿景
2、制定战略
3、打造队伍
4、激励员工
十四、管理者应具备的五种习惯
1、延长工作时间：管理者没有真正意义上的下班时间。
2、始终表现出对公司、对产品的兴趣和热爱。
3、自愿承担艰巨任务：成就的大小与承担责任和任务的大小成正比。
4、向领导提出部门或公司管理问题和建议。
5、在工作时间避免闲谈。
十五、四类员工的管理方法
1、态度好能力强：充分授权（成品）
2、态度好能力弱：培训、培养、锻炼、提高（半成品）
3、态度不好能力强：教育、改变、提升；教育、不变、剔除。（毒品）
4、态度不好能力不强：开除（废品）
十六、如何培养后备干部
1、成长报告：思想、业务、管理、领导、习惯进步情况。
2、实践锻炼：实践是最好的培训。
3、实战演习：出题演练思考决策能力。（做过的事、问决策的事）
4、抓住一切机会谈自己的看法：复制思想。
5、拿着方案敲门。
6、改掉坏习惯、建立好习惯。
7、找竞争对手：相互竞争、相互鼓励。
8、加强管理知识、业务知识学习。
9、全面了解各部门工作规范。
10、授予最基本的工作原则和工作思路。
十七、随时随地成功
1、 随时随地运动
2、 随时随地学习
3、 随时随地思考
4、 随时随地休息
5、 随时随地训练
十八、识人八法（诸葛亮）：
1、问之以是非而观其志
2、咨之以计谋而观其识
3、穷之以辞辨而观其变
4、告之以难而观其勇
5、醉之以酒而观其性
6、临之以利而观其廉
7、期之以事而观其信
8、送之以秋波而观其态。
十九、如何了解部门工作
1、观察：
1)仪表：衣着、姿势
2）言行：是否主动、热情、进取、敬业、专业、到位
2、抽查
3、定期汇报
二十、思想工作注意事项
1、开放的思想，允许不同观点存在。
2、用脚搞思想工作，从群众中来，到群众中去。
3、不要急于否定对方的观点。
4、相信人是可以改变的。
5、跟进工作而非跟踪工作
6、见到人要看他缺什么，然后给予他。不要想他什么都做不了。
7、要由现象分析本质。
8、在心中要有不断追问的功夫，找出事情的本源，找到事物的主要矛盾。主要矛盾解决，其它问题迎刃而解。
9、提出的问题要准确答复，有效解决。
10、多走、多看、多沟；发现、分析、解决；思考、决策、执行。
二十一、如何审阅计划
1、 有量化的目标。
2、 解码成可以操作的细节。
3、 有检查、有考核、有评价。
4、 不落项
5、 具有可行性。
二十二、健康四大基石
1、合理膳食
2、适量运动
3、戒烟限酒
4、心里平衡
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思想工作五步法
1、理解：理解的前提是了解，是换位。
2、尊重：尊重一切人，除了小人和恶人。
3、确认：确认真正的问题到底是什么，以便对症下药。
4、帮助：人存在的意义在于被需要，只有帮助别人，别人才需要你。
5、引导：正确的人生观、正确的价值观；大局、长远、双赢、高尚、拼搏的思想引导。
️ 随机沟通四步法
1、夸奖
2、最近忙什么
3、哪做的好、哪做的不好
4、说点道理
️ 管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了，有几个办法：
第一，去买一块手表或者买一个挂钟自己看；
第二，自制一个沙漏；
第三，根据天空中太阳的位置推测时间等等。
从而启发问话人自己寻找解决问题的途径，提高解决问题的能力，这就是我们所说的“造钟”。当然，并不是说所有的人来问我们问题，都这样回答人家，只是讲这样一个道理而已。
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工作中应把握的原则
1、公平、公正原则
2、诚爱原则：赏识、理解、尊重、关怀、引导
3、追求工作有效性原则
4、创新原则
5、造钟原则
6、打造队伍原则
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