行动要跟上思维

为什么我们不能得到领导的赏识呢？领导所赏识的人才是怎样的呢？明明我有才能，我所想到的也足够全面，为什么领导看不出我的能力呢？

今天我通过一件小事悟出了这个的缘由：行动要跟上思维才可以。我能想到，但我是否能让领导感知我能想到呢，这是很重要的。

这是我亲身经历的一件事情。导员昨天上午通知说今天下午下课后我们班要重新投选班长开班会，他也要在场证明其公正性。今天上午又让我通知我们班一部分人（我们整个专业每个班各有一部分人）下午下课后去他那领取表格。于是这两件事就有了冲突，结果来自己就想当然了，导员肯定就不来我们班听取选票结果，我们班的一部分人投票结束后再去导员那领表格。我只把消息转在了班群里就没有再管了，后来班群里出现了原班长的信息：导员不来听取投票结果，领表格的同学投票结束后再去领取。我才意识到：行动要跟上思维，不能想当然。也许仅仅这件小事导员就会觉得我这个职位当的不太合格，做事情没有那么全面，导员其实需要的是你自己询问一下他的意见，当这件事班长没有做的时候还好，当有人做的时候就会有对比。

所以想到了，就要勇敢说出来，即使你觉得这件事完全木有必要，或许你的领导会因为你的一个小点而更加赏识你。