无论做技术，还是产品，首先得有一个好身体。
说下今天的晚餐，3片牛排(自切)，2个鸡蛋。现在是20:55分，21:20出发锻炼，回来后吃个香蕉，睡前一碗热鲜奶。明早来一碗各种熟谷物混合制成的“豆粉”。根据上周的计划，这样的晚餐，一周会有至少3次，根据锻炼次数而定。早餐，在接下来一个月内，会保持“豆粉”+蜂蜜。
对自己身体好一点，无论做技术，还是产品，首先得有一个好身体。投资自己的身体，就是投入自己手头的资源，包括：时间、金钱、社交。时间自不必说，锻炼是需要消耗时间的；金钱，主要是购买良好的食材，让“我这个机体”可以更有动力的运转；社交，就是尽量和附近的朋友同事一起锻炼，让锻炼这件事变得有趣、热闹。
记录时间，监督自己。
上周读完了李笑来的《把时间当做朋友》，书中又推荐了格列宁的《奇特的一生》，本周要读完。里面记录时间的方法与思路倒是颇有意味。昨天、今天，我尝试了下，效果不错。具体来说，就是把你每天做的每件事情花费的时间记录下来。例如我摘取今天上午的部分：
7:40 起床 -8:05 洗漱 25min
8:05-9:05 上班路上/读书 60min/20min
9:05-11:10 A66项目代码调试 125min
11:10-11:20 聊天 10min
11:20-11:50 吃饭 30min
11:50-12:00 聊天 10min
记录时间，其实是用一种“上帝视角”审视自己的行为。每天我们都会得到一份无法存储、时刻消耗着的资源——时间。如何有效的使用这份资源，是自己应该掌控、监督的。通过这种方式，可以不断审视自己，提高自己最为宝贵的资源利用率。毕竟，对于我这样的“屌丝”来说，不去拼爹，也没法拼颜值，有时候连“运气”都差别人一大截，能拼的资源，也只有时间了。对于自己而言，在时间使用上，有三个抽象的目标：
1. 上班时，提高干“正事”的时间长度，缩短“杂事”的长度。所谓“杂事”，就是指很琐碎、或者帮助别人却又对自己不那么重要的事情；
2. 下班时，提高自己偏向“产品”能力锻炼的时间，为转岗做能力充电与资料准备；
3. 提高时间复用率，例如在上班的地铁上看书；
关于下半年计划
上周末和老大微信聊过，希望这周和他聊下自己的下半年计划。然后，这两天总感觉自己在工作上的半年计划总是缺点什么。目标量化在提高当前工资50%。等价交换的原则告诉我，至少需要提高上半年业绩与表现出的能力的50%，如下6个方面：
1. 项目数量：上半年是2个 | 下半年要做4个。
难点：目前zigbee立项的1个，蓝牙立项的1个；zigbee可能会有的项目有2个，但都属于等待客户消息中。数量上有些捉襟见肘，所以“守好自己的项目”才显得至关重要。同时，数量只是一方面，产品销量业绩也是最终的考核指标。
2. 培训：上半年为0 | 下半年带新人一枚、整理zigbee培训ppt一套、Icontrol认证一套
感受：没有笨学生，只有笨老师。每个学生都有自己的特点和潜力待挖掘，笨的老师只会埋怨学生笨，优秀的老师会带着放大镜去主动积极的搜索学生身上的闪光点。
难点：PPT制作比较挫。。。
3. 专利：入职以来6篇 | 下半年+4篇。 专利申请有奖金，连带老大也会获益。
4. 主导产品，打造爆款：入职以来0 | ？
难点：能否参与到真正产品从0开始的过程至关重要，主导产品除了技术上，还要在产品设计上有一定的影响力（是影响力而不是发言权，产品设计的发言权很难争取，之前老大就曾提过一些方案，都被上层一票否决了。。。当然，争取辩证的时候，数据非常关键，老大这点应该也没有做到位，被否决也属正常范畴）。而对于硬件产品，根据用户需求决定硬件的方案选型，这个过程非常关键，决定了今后产品是否有资格成为“爆款”。因此，要实现打造爆款的目标，需要和老大深入沟通之后才能看到具体可操作的切入点在哪里。
5. 和上下游友商的关系维护：上半年为0 | 下半年争取维护好2个上游芯片商，1个zigbee认证商
难点：商人都是看投资回报率的。因此这种和友商关系的维护，不能仅仅停留在项目合作上，项目合作只是属于公司层面的利益评估，我需要做到的是，当自己有一天换了一家小公司之后，上下游曾经合作过的友商会因为我这个人，而选择支持我现在的公司项目。而需要做到以下两点：
（1） 通过项目合作的过程，建立友商FAE或其他领导对我个人信任的基础：干练有效率、解决问题有实力；
（2） 建立私交，长期交往，现在的FAE工程师很可能就是未来的总监；
6. 竞品分析、技术发展观测报告、市场动态： 上半年为0 | 下半年各输出1篇高质量的文档
以上6点是自己能想到的，在第一点和第四点上，也未必能如愿。且总感觉似有不足。。。
思竭，跑步去！ 现在是北京时间22：01分。
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