我们公司的高管有一金句：做销售的部门要像老虎一样，冲到市场里才可以。
怎么理解“老虎”呢？
据理力争，看见肉肉绝不松口。要有唯我独尊的气势，其他动物都要对我众星捧月。
所以我们银行上上下下都很羡慕客户经理，在外，一级市场参与几个亿欧元的银团项目，在内，作为项目对接人，直接向高管汇报，前途无量，奖金提成也是全行最高的，直到某一天，一个客户经理无助的哭诉：
“我在一级市场参与了银团，就因为合规要的资料太多，被迫退出，只能在二级市场和人家买入；然而风险审批的延迟，资金部参数的未维护，导致运营无法放款，最终我们的考核被大幅的拉低了，我要只是个运营操作该有多好？”
此时的运营，就像是辛劳地小蚂蚁，忙忙碌碌的搬运着老虎叼来的肉。
运营部因为无法放款，联系总行，联系他国清算行，联系银团转卖行，联系后台补足参数，手工发报，联系前台，了解业务背景，启动应急方案，联系财管，估算损失，将影响降低到最小化。
吃不上午饭及晚饭的小蚂蚁们想：如果，我只是资金部做做拆借准点下班该有多好？
此时的资金部，更像一群老狐狸带着一群小狐狸，规划着森林中的资源分配。
因头寸无法交割引起的日间流动性问题，资金部紧急调拨头寸，既要考虑长期负债匹配短期资产的流动性指标问题，又要考虑短期流动性覆盖率的问题，最重要的是，如何在有效的时间内，拿到最低的成本？
老狐狸们的脑袋瓜每天处于告诉运转，对着四个屏幕，分别监控市场利率及汇率走势，行内流动性是否可以满足压力测试，内部申请，外部申请，冒着秃顶的风险坐在华丽的办公室里，想着：如果，我只是财管那帮家伙算算指标监控考核别人该多好？
此时的财管部，就像森林里的野猪，满街跑着，就怕这点事儿会影响这个森林的稳定
财管部的人，可以不够聪明，但一定要足够稳定，保证指标的稳定，人心的稳定，考核的稳定，这样，前台的向前冲，无后顾之忧，后台的全力以赴，也可以信心十足。
你说，参数配置引起的账务异常，要不要跟？
你说，流动性出问题，是不是你的指标监控不到位？
你说，前台贷款拉来EVA不达标，是不是要继续做？
你说，你说，你说，作为猪，你要不要割下自己的肉，稳定军心？
猪就想了，我要是可以像客户经理一样，只联系客户该有多好？
你凝视着深渊，深渊也在凝视你
觊觎他山之石，也要有勇气扛起他山之重，不如尽好自己的职责，探得他人的底线，守住森林的规则。
我们是江湖儿女，总得，拿得起，放得下。
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