1.你不能将一项表现平平、可有可无的产品一直营销下去，唯一的方法是创造出让人觉得“我想要”的产品——这也是为什么无论在哪个行业中，最好的营销手段总是始于产品的研发或者类似的环节。这一点在1960年是真理，在今天是真理，到2060年也仍然会是真理。
2.创新可以是而且应该是一种心态。每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司的一刻起就应该思考如何创新。
3.不管遇到多么糟糕的老板，你都不能把自己表现的像一个受害者。
4.当你独立承担任务的时候，你需要自己去寻找全部答案，那是你分内的工作，这时，你要成为部门里最聪明的人。但是，如果你是一个领导，那么你分内的工作则是提出各种问题，这时，你要让自己显得是部门中最无用的人。
5.想要获得关注，最重要和最好的方法就是取得出色的业绩。还有另一种提高知名度的办法，那就是在公司号召大家参与重要项目或新项目时，率先把手举起来。
6.如果明星员工离开公司，最理想的做法是在八小时内任命他的替代者，并且把这个消息快速的传递给整个公司。记住，没有人是公司离不开的，没有人能凌驾在公司之上。
7.当你成为领导者之前，成功只与自己的成长有关；当你成为领导者之后，成功都与他们的成长有关。
8.想要获得晋升，更有效的办法是拓展你的工作范围，采取大胆的、超出期望的行动。改变自己的工作方式，让你周围的人干的更出色，让老板更有面子，不要总是做期望之内的事情。
9.在经理人中间，最糟糕的就是那些迟疑不决的人。任何一件事，总会存在不同的角度，精明的人喜欢无休止的从各个角度来分析问题，但是真正有决断力的人懂得什么时候停止讨论。即使他们没有得到全部的信息，也会做出坚定的决定。
10.口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上而促使它发生。
11.一个顶级优秀的人，他心中住着的，往往是：“未来的自我”、“求助的他人”以及为别人提供价值、为社会解决问题的“目标”。
12.最有价值的知识，其实不是那些我们闻所未闻的信息，而是很容易做到的、把我们已经知道的东西按照重要程度，排个顺序啊。
13.真正影响企业持续成功的主要重心不是企业的规模，不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注地聚焦于为顾客创造价值的力量。真正的领先来源于顾客价值创造！
14.规模领先并不是真正的领先，顾客价值决定经营的价值，就需要经营者：站在顾客的立场，运用顾客的思维方式；打破企业与顾客之间的边界，与顾客互动，一起创造价值；借助技术创新，把价值链变成价值网，协同更多的共生伙伴共生成长，为顾客创造更大的价值。
15.未来商战的赢家是“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持在自己进入的行业里做到数一数二的位置”。
16.杰克·韦尔奇自己总结道：“全球化的创意跟其他创意一样，由种子到枝繁叶茂，最后长成了一个花园。一开始，我们从市场的角度考虑全球化问题，后来转为寻求产品和部件，最后又发展到挖掘各国知识资本的阶段。”
17.命运是掌握在自己手上的，如果受制于人，那么错的不在是命运而是你自己。
18.“从未停止创新，因为除此以外一无所能的人。”
19.巴菲特经常说：我们跨不过七英尺高的栏，我们寻找的是那些一英尺高的、对面有丰厚回报的栏，所以我们成功的诀窍是去做一些简单的事情，而不是去解决难题。
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