我是张夏艳，我是樊登读书会漳州分会的执行会长，我也是两个孩子的妈妈，这是我2018年每天一篇原创文的第58篇！
好多的朋友非常诧异，为什么我能全职去做樊登读书会，当然他们最关心的是樊登读书会能赚多少钱？樊登读书会盈利的模式是什么？
我经常说，做樊登读书会为是我反脆弱的一个体现，是我杠铃的另一端。反脆弱的核心就是在不确定当中受益，最核心的运用是只在一个项目当中投一小部分的钱，甚至不投钱，但是却可以有非常大的收益。
比如说我们在运营樊登读书会漳州分会，其实真的是花很少的钱，现在每个月的利润也有限，但是我经常和我周围的朋友再说，我在做漳州分会这五个月的时间，认识了超过我之前五年认识的人，认识的这些人的资源是我用那些钱所不能买得到的。
比如说我今天去拜访漳州钟表龙头企业，恒丽钟表电商部的兰胜东兰总，兰总在电商运营板块拥有非常多的经验，所以他今天也给我分享了很多关于电商方面的知识。其中我们探讨最多的是一个新的电商品牌如何快速的崛起以及拥有大的影响力！
新电商品牌如何快速扩张？
如何让一个新的电商品牌能快速的崛起，兰总提出来的核心是双品牌运营策略！我一听到双品牌运营策略，我以为是在一个品牌当中应该有高价位以及低价位两个策略，就好比，大众拥有比较高端的奥迪系列以及一汽大众的速腾途观系列等等！这样可以从两个层面上去成交两大类型的客户。后来听到兰总解释整个双品牌策略的时候，我恍然大悟！我们举了一个很通俗易懂的例子，如果未来我要构建整个品牌猪肉的话，兰总给的建议是有没有可能在你的品牌猪肉面前，冠名一个大众已经比较耳熟名的俗人想的品牌。比如在漳州市场上，吉马超市有一定的品牌影响力以及粉丝群，那么有没有可能啊，把你的猪肉品牌前面冠上吉马某某猪肉品牌。这样你就，一下子就可以提升整个品牌的知名度，而且有可能让你的猪肉在整个吉马超市体系去销售。
第二，兰总提出整个电商构建的体性含三大块，产品，渠道和平台。那么如果你有好的产品，你是否可以去找到一个好的渠道，然后好的平台，大家一起来推进！也就是你只负责做好你专业的东西，其他的东西交给更专业的人来做。比如说我们家是能提供质优价廉的猪肉，那么兰总他是可以构建的电商平台，那么渠道我们再找一个有影响力的渠道。这样去运作一个新的品牌就会简单容易得多。对于我们来说提供质优价廉的猪肉是很简单的事情，对于兰总来说，构建整个电商平台是兰总擅长的事情，那么我们再要的是一个渠道，如果能把渠道环节打通，就可以快速的让这个品牌崛起。这个又让我想到反脆弱，我们每个人都在这个项目当中投我们现有的东西，我们不增加我们的投资，但是同样我们有可能在这里面获得极大的收益。
我觉得兰总提出来的双品牌策略是解决客户信任度的问题，产品渠道和平台是解决资源整合的问题。当一个好的产品碰上一个畅通的渠道，又解决了客户信任度的问题，又有一个好的平台在推广，那么它不火也是非常难的一件事情。
樊登读书会就是这么棒，可以瞬间对接电商大咖解决我想解决的问题！
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