预测公式汇总
| 术语 | 解释 | 举例 |
|---|---|---|
| 完工尚需估算ETC（非典型） Estimate to Complete |
完工尚需估算（非典型的特殊情况，以后不会再发生） ETC=BAC-EV |
（刚种树不熟练，以后不会了）ETC=10000-3000-7000 |
| ETC（典型） | 完工尚需估算（典型的，非特殊情况，以后会一直有） ETC=(BAC-EV)/CPI |
ETC=(10000-3000)/0.6667≈104999 |
| ETC（人工重估） | 重估ETC，估算有问题，人工重新估算 | 前期估算有问题，人工重估 |
| ETC（双重影响） | SPI和CPI同事影响：ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)，可以根据实际设置SPI和CPI的权重 | ETC=(10000-3000)/(0.6667*0.6)≈17499 |
| 完工估时EAC Estimate at Completion |
完工估算：EAC=AC+ETC或针对典型情况的快速公式【EAC=BAC/CPI】 | EAC=4500+7000=11500(非典型) |
| 完工偏差VAC Variance at Completion |
完工偏差：VAC=BAC-EAC | 10000-11500=-1500(非典型) |
| 完工尚需绩效指数TCPI To-Complete Performance Index |
完工尚需绩效指数。完成剩余工作所需的成本与剩余预算相比： 1. 若需按计划完成，完成难度： (BAC-EV)/(BAC-AC) 【>1难完成；=1正好完成；<1容易完成】 2. 若按新完工估算，完成难度： (BAC-EV)/(EAC-AC)【>1难完成；=1正好完成；<1容易完成】 |
(10000-3000)/(10000-4500) 大于1难完成； 记忆口诀：TCPI和CPI是反的，大于不是好事，小于是好事 |
| 完工总时间预测 | 按趋势（典型）：计划总工期/SPI； 非趋势（非典型）：现有已发生的实际工期+计划剩余工期 |
原计划工期10个月，目前SPI为0.5，则预测的完工工期=10/0.5=20 |
估算工作完成的固定公式法
通常对于独立型的工作，如果没有办法或不太需要准确测量实际状况，只能大概估计一下，可以用固定公式法：
0-100：最保守的。只有全部完成才记为完成
100-100：最冒进的。只要工作开始就被记做完成
50-50：常用的。工作开始记做完成50%，工作完成后再记50%
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