作者：金玉学方
领导力是成功企业或繁荣社区最重要的方面之一。然而，当要清楚地解释什么是伟大的领导时，领导力的实践仍然是一个谜。当你看到它的时候，你就知道了，但在21世纪的知识型职场中，伟大领导者的基本原则是什么?
律师必须通过律师资格考试才能在本州合法执业。医生需要通过一系列的测试才能获得行医执照，并为病人开具处方。然而，对于如何成为一家公司的领导者或公务员，并没有统一的标准。虽然我们不期望立法要求您成为社区或组织内的领导者，但我们确实认为，您的组织应该考虑领导者在影响他人执行公司战略时所展示的基本原则。
管理和发展一个组织意味着通过可持续的实践优化最重要的战略，并且应该对整体绩效产生有意义的影响。有一些潜在的信念和假设对于我们在Inspire软件公司成为领导者非常重要，与领导天才合作，相信他们是毋庸置疑的原则，是你的领导者必须遵守的。这些原则应该被看作是指导方针、规范，甚至是通过领导在各种情况下有效实施组织战略的必要条件。
原则1:整合整个组织的领导
领导不是一种一刀切的方法来管理和发展你的文化，朝着一个共同的愿景，价值观和目标。组织需要培养组织各个层次的领导者。领导你自己作为一个独立的贡献者不同于管理一个直接的报告，或者领导一个团队。领导在组织层面上变得更加复杂，或者通过与客户的联盟，或者与其他组织一起为客户服务。在决定如何领导之前，每个组织都应该考虑以下5种领导情境:
每一种领导情境都应该根据领导者影响他人的情境来维持和发展。通过各种领导力开发项目使用分散方法的组织将会面临与不同哲学的分散以及如何在组织中实践它们成比例的权衡。另一方面，如果没有对他们进行适当的培训，使他们适应你要求他们领导的新环境，组织可能会错误地提拔表现出色的个人担任领导角色，或者提拔优秀的经理担任执行职位。
作为一个领导者，你在一个环境中使用的技能并不总是在另一个环境中转化。虽然您可以在不同的上下文中使用常见的领导实践，但是您如何执行这些实践是由您所领导的上下文中的需求所塑造和影响的。
原则2:领导力是一个动词
领导力不是一个头衔，它是一组实践，产生你与人打交道的行为，而不是与人打交道的行为。这是一种积极的实践，随着时间的推移而发生，需要适应的技能集，不仅是当前的情境需求，而且是你如何领导的情境。
我们可能认为谷歌公司是一个实体，但是公司的名称是基于一个动作的，现在已经成为一个动词，表示你所做的事情。“嘿，Siri，谷歌明年超级碗的举办地是哪里?”字典的定义是“谷歌”是一个动词，“意思是使用搜索引擎谷歌在互联网上搜索信息。”虽然字典上对领导力的定义是一个名词，意思是“作为一个领导者的状态”，或者“一个组织、国家等的领导者”，领导力需要像动词一样来练习，“嘿，经理，你能帮助领导我实现我的目标吗?”
《成就领导力天才》(Achieve Leadership Genius)一书的作者认为，领导力的定义不是一个被动的概念:
领导是在冲突、竞争、合作或实现有意义的目标方面，激励、参与并满足目标执行者的价值和需求的重复行为，从而导致个人和社区朝着共同的愿景和目标采取行动。
原则3:领导力是破坏性的
当领导者不仅仅是哲学家的时候，他们会采取行动，应用最佳实践，并向组织的每一个层次的人发出挑战。真正运用领导理论的领导者往往会打破现状。积极的领导者会将困扰组织或社区的表面问题暴露出来，这些问题可能会因为当前的业务需求而被忽视或忽略。因为处理这些困难的问题可能会引起不适或阻力，如果不习惯处理关键的业务问题，它们还可能对个人、团队和业务单元实现高性能的精力和能力产生负面影响。
积极的领导需要成为一种规范，而不仅仅是当一个重大的变革计划正在发生，或者组织正遭受财政困难的时候。无论是新流程还是组织变更，组织实施的每一项策略都将经历与追求目标的个人或团队相似的绩效阶段。被动领导者所落入的陷阱是，应对这些挑战时，不坚持已证明长期有效的实践，从而破坏短期进展。
任何绩效状况的关键，无论是生产性的还是破坏性的，都是领导者能够认识到进步，即使有时会出现倒退，然后为短期和长期的结果应用那些最合适的领导行动。
原则4:领导者不会把它个人化
领导者不应该将他们试图领导的人的看法或行为个人化。这并不意味着领导者应该忽视他们与受他们影响的人之间产生的看法，但他们确实需要客观地回应这些看法。当个别团队成员质疑领导者的行为时，他们经常经历自己的不安全感，或者对你们所有人都想达到的目标缺乏清晰的认识。大多数员工都想做出有意义的贡献，当他们不确定自己的贡献是否重要时，就会产生关于领导力的问题。无论这些问题是如何提出或陈述的，它们通常都反映了个人的心态——尤其是他们的心理需求或他们对组织或团队前进方向的担忧。
当领导者能够在他们的角色门口检查他们的个人感受时，这是一项富有挑战性的技能，他们能够更容易地倾听员工的问题、担忧和看法。这些挑战提供了关于他们的团队或组织朝着一个共同目标的绩效阶段的指标。他们也可能更能认识到潜在的问题和关注点，这些问题和关注点可能会影响他们朝着目标的整体表现。如果领导者不把直接或间接的反馈当成是针对个人的，那么他们就有更好的机会重新考虑如何沟通、阐明、重新构建他们的信息，或者更重要的是，考虑改变一些关键的行为，这些行为可能会让他们产生不想忽视的印象。
批判性的谈话给有效的领导者提供了一个机会来消除误解，这些误解可能在信息或关于集体目标进展的决策中以某种方式变得混乱。领导者表现出的防御性行为越少，他在任何领导情境下都会表现得越有效。
原则5:领导者不是完美的
你可能认为你需要成为一个完美的领导者，但事实是;你并不完美，无论你获得多少知识、技能或经验，你永远也不会完美。这是领导的基本原则，领导者越早接受这一事实，他们就会越有效率。
在当今知识型劳动力和不断演变的全球经济中，“永远正确、无所不能、无所不知的超级领袖”的概念已经过时。因此，有一种观点认为，如今的领导者无可指责，或者可以从他们所领导的人就他们的表现所得到的反馈中得到原谅。领导者从来都不是绝对可靠的，即使许多传统的领导者试图表现出这种人格。领导者是人，天生就有缺点。他们会犯错误，说错话，做出错误的判断，做出不那么理想的决定，而且往往是我们都不愿意接受的，往往会无法满足他人的期望。
好消息是，在今天的工作场所，你可以自由地做一个人，尽管你是一个领导者。事实上，当你对自己无意中犯下的错误开诚布公时，你的员工会越来越信任你，对你的缺点和失败也会更加开放。当这些错误得到公开、诚实的回应时，怀着从失败中学习和成长的真诚愿望，你将被视为一个负责任的发展榜样。你会让别人更安全地发挥自己的优势，也会让偶尔的失败变得更安全。但是当你选择应对失误之前的否认,避免造成的间接伤害不受欢迎的决定,或者干脆忽略的现实接触脉冲低你的人,那么你将失去信誉和信任你的人恳求帮助你实现一个关键的结果。
拥抱你的不完美，坚持不懈地成长和发展，同时为那些对组织的使命、价值观和目标做出不完美贡献的人服务。
原则6:领导者言出必行
领导人需要考虑他们行动的象征意义。你作为领导者的行为传达了你的价值观。当你行动时，你传达了你的价值观、性格和真实意图，不管你希望这些意图如何在别人的脑海中扎根。
作为一个领导者，你的行动比你所有的公司会议、公司沟通或团队会议上的励志演讲都更有说服力。这就是为什么如果领导者想要保持对他们试图领导的人的信任、尊重和信誉，他们就必须践行愿景、价值观和目标。
作为一个领导者，为了言行一致，你的行为应该与公司的价值观、言行一致并加以推广。人们听到你的话，但他们看到并感觉到你的行为。你的真实意图和性格成为你对待团队成员的象征，并与团队中的每个人保持一致。类似的行为可能看起来不同，这取决于领导者的个人信仰、价值观、性格和动机。尽管如此，员工们将会看到你的行动所具有的象征意义，而且随着时间的推移，这将会塑造你的领导力的长期结果。
言行一致，员工就会明白你的意思。不要沉迷于改变别人对你的看法。更感兴趣的是确保你作为领导者的行为符合你的价值观以及团队和组织的共同价值观。领导者常常试图说服他人他们是优秀的领导者，而不是简单的领导，并不断提高他们的领导技能，无休止地致力于最佳的领导实践，从而破坏了他们自己的良好意图。
原则7:领导者是仆人
如果不解决品格、道德和为你所领导的人服务的责任问题，就不可能概述或推广领导原则。对组织、自由企业和自由国家的最大威胁不是来自竞争对手或外国独裁者的威胁。过去十年已经证明，政治制度和企业实体正面临来自内部的最大威胁，因为它们的领导人在构成我们的劳动力和社会结构的组织中担任领导职务的那些人的性格和道德崩溃。
高效率和成功的结果只是有效领导的一个关键结果。有效领导的一个经常被忽视的衡量标准是这样一种结果，它公正地造福于组织的人民、组织本身、组织服务的客户以及整个社会的更大利益。领导方法可以用来达到好的效果，也可以产生破坏性的结果。这取决于领导人和他们所领导的个人的意愿，让彼此承担责任，从我们追求的目标中实现互利和公正的结果。
伟大的领导者把自己想象成组成组织和社会的人的仆人，他们试图影响一个愿景、一个使命或他们追求的想法。领导者应该考虑结果而不是结果。
结果——意味着组织正在生产一定数量的小部件并从中获利
成果——意味着正在取得成果，但除此之外，本组织还负有社会责任，以不破坏我们所生活的组织、社区、国家或世界的方式培养其人民并为共同利益作出贡献。
这是一个基本原则，你作为一个领导者的意图必须是高尚的，你的信念和行动要比仅仅产生利润和或快乐的股东和所有者做得更多。我们在Inspire Software对领导力的定义，与leadership Genius合作，含蓄地暗示您必须有意地考虑所有这些原则，首先，作为崇高理念的仆人，以及与您一起追求该理念的人。
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