在一次沙龙活动上，我认识了一位做金融投资的女高管。她和我是三人讨论小组的成员，当时给我的第一印象是——憨大姐，后来交换名片时发现，大姐竟然姓韩。
我们三人讨论小组里还有一位赵姐，她是互联网+的企业CEO。沙龙活动结束后，正值晚饭时间，两位姐就邀请我这个小弟一起共进晚餐。
席间交流，赵姐告诉我们，原来她以前是在传统行业的，在原公司服务二十年，最近被猎头推荐到新公司。从这个话题抛出之后，我只在结尾的时候说了一句话，其他时间都在静静地聆听，大概三十分钟的交流，韩姐用自己的成长经历给我和赵姐上了一课，这堂课叫《职场女神是这样炼成的》。
1、成为女神最重要是有勇气
韩：隔行如隔山，跨行真不容易，我佩服你的勇气。
赵：其实我现在依然很忐忑，互联网+对我而言是全新的空白的领域，主力都是年轻人，我的同事都是85后和95前，董事长比我小18岁，从履新开始我就担心跟他们有代沟。
韩：我是改革开放时开始工作的，那时候香港的流行音乐在南方很流行，尤其是粤语歌，于是我的第一份工作就是倒卖录音带，一年时间，我成了广州第一批万元户。赚到了人生第一桶金，我开始寻找新的机遇，往后的二十多年，我倒卖过水泥和建筑材料，当过包工头开发房地产，开过煤矿挖过矿山，经营过酒吧和酒店，连水电站和发电厂都开过。甲方赖账、民工讨薪、天灾人祸、黑社会、扫黄、严打等等等，什么风浪没见过，什么苦难没遇过，但我都挺过来了，困难都克服了，障碍都扫平了！
韩姐当时的气场很强，我对她憨大姐的印象瞬间粉碎，我按捺着内心的震撼，静静地等待她的下文。
韩：你们要记住，做老板或者高管，最重要是有勇气，敢于挑战，勇于改变。机会永远为有准备的人准备，这句话没错但不完全对，还要加一句——机会永远青睐勇敢主动的人！
赵：对，越努力就越幸运，越勇敢就越容易成功！
2、本事都在沟通里
韩：我们不是清兵，勇字当头还不够，我们还要沟通。很多商机、创意、模式和问题都是谈出来的。
赵：这个我知道，我在原来的企业，我就有一个习惯，每天找一位同事进行半小时的沟通，风雨不改，哪怕我出差都会问人事部要员工的电话进行沟通，公司很多技术创新和人才提拔都是从我的沟通开始的。
韩：看来你的对下沟通做得不错，但这样比较累，而且你不是HR，这琢磨人的事情还是让HRD去做吧。你的核心重点应该是对上沟通，如果你看过《杜拉拉升职记》，我说的是原著，那你应该明白跟上级保持一致性的重要，无论是工作方法还是战略思路。
赵：总经理是甩手掌柜，我只要每月跟他汇报一次经营情况。
韩：但你现在不能这样做了，你的老板是年轻人，年轻人的权欲较重，掌控欲也强，你要有有效的沟通方式。例如：每周固定时间跟董事长进行沟通，这样既可以了解董事长对你的评价，又可以确保战略方向不偏差，另一方面，你也可以借此对董事长进行积极的影响，让彼此的共识度更高，这就是我说的跟上级保持一致性。
姜还是老的辣！这就是江湖传闻通过沟通去管理上司的方法之一，我默默地记下了。
3、榜样的力量，凡是以身作则
韩：我记得你在上午分享时提过曾经在呼伦贝尔大草原上策马奔腾。人的力量没有马大，但是却可以驾驭马的力量，是不是很神奇？
赵：你说的是驾驭下属的道理，这个我理解。驾驭下属其实就是用自己的力量通过杠杆把下属的力量调动起来，发挥到极致，而这个杠杆就是以身作则。
韩：以前我当包工头的时候，我手下的工人有部分是退伍的工兵，这群当兵的手艺好，能吃苦，但是性子野，不好管理，他们瞧不起我是个女人。
赵：那你怎么办？
韩：军人讲纪律，我就跟他们讲纪律。我要求他们每天准时到工地开工，而当时我经常要跟甲方的人吃饭喝酒，但不管吃喝到多晚，我第二天早上永远不会迟到。每天早上我准时出现在工地门前，穿戴整齐等候他们。坚持一个月，他们对我的态度改善，坚持到项目结束，他们对我心悦诚服，这是自律和坚持，这就是榜样。
4、多交流，多分享
韩：最后再说一点，要做一个好老板好高管，要内外兼修，之前说的都可以理解为内功，那外功就是多交流，多分享。
赵：就是多参加我们这样的沙龙？
韩：高处不胜寒，不管多强大的人都有疲惫和焦虑的时候，我们需要找到相同或者相近层次的人进行沟通交流，用这种互助式的方法去解决困惑，调整能量。正如今天我开导你，或许明天我有困惑，就麻烦你对我施以援手。
我：通过和自己身份、成长经历、思想感受相同或者相近的人定期展开深度的社群沟通，以此达到帮助他人，启发自己的互助成长。
韩：对，找到正确的圈子，在圈子里多沟通，多分享，助人自助，渡人自渡！
结语
这顿饭之后，我就再没有见过韩姐和赵姐，但从赵姐的朋友圈里看到她的状态应该是越来越好，想必是韩姐的那番话已经落到实处。
普通人和优秀的人的区别之一，普通人听完只有激动但没有行动，优秀的人听完有触动有行动。
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