产品经理要不要懂技术

产品经理要不要懂技术

我想，很多做产品的人一定也有我这样的困惑，就是成为一个产品经理是否一定需要技术背景？显然，一方面，产品经理的工作通常需要参与到产品的设计过程当中，并且需要通过和工程师协作来进行产品研发;另一方面，就算产品经理不需要参与设计，也需要和工程师进行顺畅的沟通，来让工程师实现我们的产品。所以，这样来看产品经理还是需要懂一点技术的。

从思维的角度来看，产品思维和技术思维差别还是比较大的。在产品人的概念里，可能更多考虑的是用户的需求、商业价值实现、业务目标等，而对于技术人而言，他们可能想的更多的就是功能的实现、技术架构等。所以，可以说产品思维就是从用户价值出发，在满足商业战略和业务目标的同时，寻求合适的产品路径来满足用户的需求。技术思维就是从功能和工程实现的角度出发，在满足产品需求的同时寻求可用技术架构和低成本开发。

如果要问为什么产品思维和技术思维差别很大，可能最根本的原因就是因为产品更多的是在和人打交道，而技术是和机器打交道，所以他们只需要懂得如何和机器交流。从产品的设计过程来看，根据战略层，范围层，结构层，框架层和表现层这样的层次结构来理解的话，产品经理通常从范围层进入产品的设计过程，而技术人员是从结构层进入到产品设计过程。那产品思维和技术思维之间有什么关系呢？在产品的设计过程中，需要产品思维先行，技术思维是确保产品能够实现的前提和工具。

既然如此，对于产品经理而言应该如何去学习技术呢？又需要学到什么样的程度呢？对于学习技术的程度而言，我认为“知其然，不必知其所以然”是最好不过的描述了。在我们平时的工作当中，学习技术的方法不外乎也就是以下三种：首先，就是在实际工作中进行总结。当我们在做产品工作时，必然会接触到和产品设计相关的技术，然后我们一边接触一边去了解学习来进行不断的总结和积累。其次，与工程师进行理解层面的沟通。什么是理解层面呢？就是我们只需要通过比喻来理解一些功能或者相互之间的关系，比如我们用储存数据的仓库来理解数据库，就是这个道理。最后，就是阅读技术规格的文档。比如说数据库接口设计文档之类的，这样的文档可以帮助我们更直接的去了解技术的基本内容。

关于产品经理如何突破技术这个局限，有一句话说得很好：懂技术不懂产品，技术把握理性，产品把握人性。