喂，行不行啊你？
本来想着就这个问题自己来一番论辩，但是想来想去实在是干巴巴的。
不同业务成功的关键点其实不一定是产品，可能是技术，运营，销售，融资等。
在不同的发展时期，这些关键点产生的影响面也会不同，在成长期或许是产品和技术主导，在成熟期可能便是运营和销售主导 。
在创业团队当中，产品经理往往是以一挡百的，没有职责边界，团队的定位会影响到对产品经理的期望。在成熟型企业当中，随着人力资源的完善，产品经理的职责的会逐渐细化，打磨。
不同类型的产品经理，对于这个问题有不同的解答，但是可以肯定的是，不懂技术，在需求评审的时候，产品经理会显得的相当弱势，或许产品经理不需要懂代码里面的细节，但是一定要知道领域技术模型。
懂技术，才能够理解开发人员，一起做事情会更加得心应手。
懂技术，在针对一些功能实现的可行性上，才会明白取舍。
今天上脉脉，匿名八卦区充斥着产品与技术的撕逼。也许你会问产品经理到底要不要懂技术？由此引申出，产品经理到底要不要懂...
对于产品经理要不要懂技术、懂的话要懂到什么程度这个话题，是经常看到新人产品经理们问的，大概是因为产品经理们经常被技...
产品经理到底要不要懂技术，一直是产品圈争论不休的议题。有的人认为产品经理不需要懂技术，我只需要理解业务，保证最后的...
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当初我刚转到产品岗还是一名小白的时候，曾经被这个问题困扰了很久。后来也陆续和一些非技术背景转到产品岗的朋友交流过，...
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一、产品经理要懂技术么？ 参与产品设计并通过与工程师协作来共同研发产品的产品经理都需要懂技术 二、产品思维与技术思...
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前几篇： 产品必懂的技术必修（一） 产品必懂的技术必修（二） 产品必懂的技术必修（三） 第五章 产品经理必懂的服务...
本文标题：产品经理要不要懂技术？
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