1.当时我就想着：“用全力冲刺，应该就可以了，计划也没有用，计划赶不上变化！”但我却忽略了计划的一个重大的用处，那就是要有个Deadline，告诉你什么时候该停止，而不至于陷入无关紧要的细节里面，无法自拔。
人少还不是最大的问题，最大的问题是当你埋头苦干之后，你就看不清路了，你不知道路在哪里，方向感消失。为什么很多越野赛车都有一个驾驶员，还有一个领航员呢？就是这个道理。制作人就相当于队伍的领航员。
当你每天在一线瞎忙的时候，你就会没有时间反思，没有时间做计划，没有时间深度思考，也没有时间进行项目管理，没有时间看看是不是跑偏了……所以，为了自己有生之年能够见到游戏大卖，还是必须有人统领全局的！
2.后来读了一本书《游戏设计的本质》，里面全是讲游戏制作流程的，难道流程就是游戏制作的本质？现在想想，如果你只有创意，而无法实现出来的话，那也白搭，这么说的话这个标题还有点哲学。
3.我过去之前，整个团队没有什么明确的目标，整天做一些项目的边角料，用后来他们的话说就是混着，没有人能争取利益。
我去之后，用了一个月时间了解团队，了解部门状况，了解项目合作模式，各个项目的背景，以及团队成员的背景，成员在公司的时间以及有可能存在的背景。
一个月之后开始动手。
业务上，团队职能聚焦，抓大放小。把一些不容易出亮点的项目放低权重，放在重点项目上。我的理念是，如果有五个项目，我不希望都是八十分的状态，我更希望是有一两个100分甚至更高的，同时我能接受其他项目是六十分
4.对打工人而言，勤奋是个好品质，但找到不可取代的路径才是真功夫。这是陈腔滥调，但永不过时。
5.游戏策划也不是一个比拼创意的岗位。
因为目前你能想到的所有游戏创意，都能找到成品的游戏，你要证明自己胜任游戏策划，不是写一堆天马行空的案子，而是学会去拆解
6.开发者是对软件和计算机之外的行业业务实现模拟，需要跨越听得懂和能执行两个阶段，然后才能够用另外一种语言，也就是计算机语言表达出来。
7.从基本意义上来说，着色器只是一种把输入转化为输出的程序，它们之间不能相互通信，它们之间唯一的沟通只有通过输入和输出
8.第一阶段高级程序员：
1，实现复杂功能，编写核心代码；
2，处理线上bug，解决技术难题。
第二阶段技术经理：
1、开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率；
2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析；
3、项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制；
4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。
第三阶段技术总监：
1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；
2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；
3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；
4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；
第四阶段架构师：
1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。
2、架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。
3、重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上bug、系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。
第五阶段CTO：
1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。
2、技术趋势研究。思考未来3~5年的技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。
3、技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。
4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。
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