我们应该寻找什么模式，让股权的比例在货币化模式的前提下拥有一个圆满的存在状态? 除了钱以外，我们还要考虑哪些企业发展所需要素?
1、分配好资金股和人力股。
资金股和人力股， 怎么对待才是合适的?
资金股就是银股，真金白银的注册。可以以劳务出资配置，所有出资人的利润均按照协议的约定分配。人力股就是身股，以技术、人力、智慧入股的.相当于在职分红。下面以晋商为例来说明。
晋商是明清时期国内最大的商帮，崛起于明代，在清乾隆、嘉庆、道光时期发展到鼎盛，在流通界活跃了500多年，足迹不仅遍布国内各地，还出现在欧洲、日本、朝鲜、东南亚和阿拉伯等国家。从清朝中叶开始，晋商逐步适应金融业汇兑业务的需求，由经营商业向金融业发展。咸丰年间，山西票号几乎独占全国的汇兑业务，曲殿元在《中国金融与汇兑》中说：“山西票庄执中国金融界之牛耳，约百余年。”
为什么晋商可以做到这么强大?——规则使然。晋商是以地缘关系为基础，整体上放弃了在宗族内部选拔管理人才的做法，遵循避亲举乡原则，选择山西同乡出任掌柜和伙计，其内部的治理难度比靠血缘关系维系的徽商大了很多，他们除了利用正式的号规约束，还利用了接近现代股权激励意义的股俸制度和身股制度，激励和约束商帮成员。
晋商的股份分为三种：银股、身股、财神股。对应有三种身份：财东、掌柜、伙计。
银股是财东投资商号的合约资本，对商号的盈亏负无限责任。
身股是财东允许掌柜以及重要人员以人力而非资本所顶股份，又称为顶身股、 顶生意等，不需要出资但可以参与分红，身股不对商号的亏赔负责。
财神股也类似于公积金，在分红时根据盈利情况，由财东和大掌柜商讨后，从利润中留存一部分，以备经营状况不好或开拓新商号之需，在下次分红时这些财神股将被分掉，再由财东和大掌柜商讨提取新的财神股。
身股虽然分走了财东很多利润，却也给财东创造了更大的利润。
晋商的身股制度：让经营者拥有一定的股份或者股份权益，将企业和经营者的利益关系紧密结合在一起，所有者和经营者的关系不再是単纯的委托代理关系，而是合作关系，让经营者自己监督管理自己，降低所有监督的难度和成本，同时刺激了经营者的积极性。
晋商对伙计的筛选可谓相当的严格，身股的进入条件更是严苛。
在每次账期分红之后，所有者会根据利洞的多少，按照预定的比例从各分号掌柜的红利中提取一定的金额作为损失赔偿准备基金存在商号中，并支付一定的利息，直到分号掌柜出号时才付还，
一旦分号出现事故，便提取基金作为补偿，以免分号受损。
尽管晋商衰落了，在其发展过程中积累的股权配置经验还是很值得我们去借鉴和学习的。
2、做好创始团队的股权分配。
创始团队的股权分配要做好以下两点：
(1) 尽量避免股权均分。
创业的第一天，把项目想清楚之前，就把创始人股份分配好，以避免日后经营中对股份出现的种种争议。公司需要明确的实际控制人。站在经营的角度来看，股份均分对创始人作一些决策、判断都不是特别有利。
(2) 多融资几轮没关系，但每一轮不要稀释太多的股份。
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