贝索斯经常被人问一个问题，未来10年什么会变化。他说是这样说的……
我们要把握住变的那样东西，这很重要。但是更重要的是，未来10年什么不变。如果，我们找到未来10年不变的那样一个东西，那么我们就应该把我们的战略建立在这个不变的事物之上，而不是建立在流变的事物之上。
你看，这又是一个反共识的观点。那么贝索斯找到的10年不变的东西是什么呢？
亚马逊是做零售电商起家的，在购物方面我们人类永恒不变的需求是什么？无非就是用更便宜的价格，更高的效率买到更丰富的东西。这需求别说10年，哪怕20年100年都不会变。贝索斯正是把握住了这个人类基本需求，并且一切战略都是围绕着怎样去满足这个需求而设定，所以他成功了。
我们还可以留意一下现在名气和市值最大的公司，他们都有个共同点，就是做的主要业务基本都是人类长期不会改变的基本需求。比如腾讯，做的是通讯，通讯的本质是什么？社交嘛，社交是不是自古以来人类最基本的需求？阿里、京东就不用说了，跟亚马逊一样。还有滴滴，美团这些新巨头，解决的正是出行和吃饭这两项不变的需求。
所以找到不变的东西作为你的基本准则，并且严格地按照这个基本准则持续地做下去。这个对于大到这些超级巨无霸，小到我们每一个个体，都是非常适用的法则。
对于我个人而言，我唯一能找到的10年都不变的东西，就是个人的成长。只有不断地成长并且成长到有影响他人的能力，这是最应该花时间和精力去完成的。好像现在写公众号，目的也是记录个人的成长经历，并且希望某一天能影响到更多的人，对别人有用有价值。
找到一件长期不变的事情，并且将所有资源ALL-IN在它之上，这比在现在千变万化的社会当中到处寻找风口要靠谱得多。
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