笔者产品小白一枚，有幸在产品启程的迷茫中得到良师益友的帮助，拨开迷雾得见路径。现有拜读《产品心经》一书所得些许粗浅拙见，分享于此，希望可以帮助自身总结提高，也希望可以作为同路人的些许借鉴。
初读《产品心经》，开篇就以“产品经理的核心素养”为主干，从产品经理的工作、能力、气质等诸多方面阐述——产品经理究竟是什么。对于像笔者一般的小白们对于产品经理的最原始认知不一而同都是是否模糊的，有认为是画原型、有认为是想产品点子、更有甚者可能会认为产品经理真的是一个部门经理。
然而在做任何事情时，不能明确自身定位、目标以及现有资源，那么失败就已经在想你招手了，此书开篇就很好的为大家树立了一个产品经理的形象，明确阐述了产品经理的核心工作内容、所需要具备的独立思考能力、如何去培养自身的产品格调等等。
阅读完这些后，笔者脑中的产品经理不在模糊，而当有人再问起笔者什么是产品经理时，笔者可以大声的告诉他——产品经理是产品从无到有、从有到优秀的最主要负责人，他熟知用户，富有个性与品味，并能将自身的特质赋予产品，让产品人格化。
在明确了产品经理是什么也就是明确自身的定位后，我们就需要了解，我们现在和未来将要面对的会是什么——产品！《产品心经》在第二章节就为大家解开了这个疑惑。
本书中，产品是能够提供给市场、供用户使用或消费的、可满足某种欲望和需要的任何东西。产品是满足用户需要的复杂的利益及集合。
为了能充分认识和体会产品，则需要从产品的内涵、形式、外延、理念和终端这五个要素去理解和认识产品。这五要素是我们研究分析产品的基本功，通过这五要素我们要知道产品如人，产品具有生命力和灵魂。
而如何让产品具备生命力和灵魂则需要产品经理努力去打造产品的特质，通过不断超出用户的期望，人性化的设计以及产品中体现的与用户的情感共鸣来不断磨炼和提升产品的气质。
在认清了自身和了解了即将面对的产品是什么之后，我们就要想这如何从0开始策划一个产品——方向比努力更重要。
本书第三足足讲了12件事，篇幅居各章之首。在本章作者反复阐述一个观点：方向比努力更重要。在产品策划阶段，多花一些时间和精力，把市场调研、用户调研、需求分析做细做透，在整个市场的战略格局中选好方向，把握准产品的定位，这些工作将在产品之后的发展道路中起到事半功倍的效果。
相反，如果战略方向出现偏差，不符合整个行业和市场的发展趋势，或者定位模糊，失去焦点，那么产品之后的发展道路将会步履维艰，甚至停滞倒退。对于这一观点，笔者深以为然。
产品选好方向才能成功，产品经理亦是如此。产品方向的把握，除了需要产品、市场相关的专业知识和技能，还需要对相关行业有深刻的认识和理解，专业技能可以通过短时间的学习获得，对于一个行业的认识和理解却需要长时间的钻研和积淀。因此，产品经理要想做出好产品，也需要选好方向，在一个行业内长潜深挖，视野和见地在战略上达到一定高度。只有这样，在进行战略规划时才能够做到高瞻远瞩、胸有成竹。反之，如果一个产品经理在每个行业都是蜻蜓点水，浅尝辄止，那么他在进行产品战略规划时，由于认识有限，高度有限，很难抓住要害，瞄准痛点，把握行业整体的发展趋势，甚至会在产品的方向以及定位方面出现偏差，最终导致产品流于平庸或失败。
笔者书写至此，仅是将自身的一点总结和想法写了出来，虽洋洋洒洒，但还是未能讲出产品之万一，只是以此文为开端，开始攀登这没有尽头的高山。
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