初识思维导图是2000年，当时觉得很神奇，居然有这么一款神奇的工具，既能够在一群人“天马行空、敞开心扉”后快速整理出结构清晰的会议纪要，又能够帮助个人激发想象，算无遗策。
从此一发而不可收拾，思维导图与office家族套件一起成为了工作中不可或缺的工具。遇到难题时第一时间想到思维导图；要写方案时第一时间想到思维导图；要写PPT时第一时间用思维导图；学习考证时第一时间想到思维导图......可以说，工作中、生活中、学习中已经离不开思维导图。
仔细算起来，我应用思维导图大致经历了3个阶段。
经历多了，故事也就多了，还记得2014年经常会邂逅到一些机构，总会有类似的对话。
“您想拥有超级记忆力吗？”“您想让小孩赢在起跑线吗，学习用图形的方法帮助记忆吗？”“您想......”。
“想就来吧，这是从X国引进的超级记忆术，您只要在我们这里学习几天，就能拥有超级记忆力，而且是图形化的记忆力，记忆的东西终生难忘，不信您按照我给您的模版去尝试画一下。”
一般我会说“您自我感觉怎么样？您现场看图3分钟，合上图片给我讲解一下图片的意思呗”。机构销售通常会二话不说，走到旁边寻找下一个目标......
这些导图其实是典型的“个人型、休闲型”的图形，画图的人需要有很多空余的时间去画图，看图的人需要很多时间去读懂图片意思。这种思维导图把关注点放在思维导图的“术”上了，即放在如何把图画的“云山雾水”。
只是，职场“白骨精”有那么多时间画图、有那么多时间去理解图形吗？
职场“白骨精”普遍在公司担当重任，会议一个接着一个，要解决的问题一个接着一个，要攻克的市场一个接着一个，更有甚者会被委以重任，开辟新的市场？很显然上述“个人型、休闲型”。试问在这种高强度、高效率协同工作环境下，休闲型导图适合吗？
受“休闲型思维导图”培训刺激后，为了回答上述问题，也为了帮助同事、朋友、学员厘清思维导图思路，在工作中更好用好思维导图，2014年，笔者以经验为基础，深入研究“东尼.博赞先生”理论，围绕工作中“想明白、说清楚、学快速”三大通用场景，定制《工作型思维导图》方法。
《工作型思维导图》认为，高强度、高效率协同工作环境下应注重思维导图的本质——思维的逻辑，要用逻辑思维帮助白骨精建立“想明白、说清楚、学快速”通用工作场景下的思维框架，为白骨精打造思维的拐杖。
《工作型思维导图》要求，在白骨精遇到问题时，帮助他从容不迫发现问题、分析问题、解决问题；在白骨精需要汇报时，帮助他突出重点、逻辑清晰、层次分明让听众快速理解；当白骨精被委以重任、去开拓新的业务领域时，帮助他有的放矢，快速完成学习积累，变成新行业领域专家。
《工作型思维导图》是道与术结合的思维导图方法。道是思路体系，术是画图技巧，画图工具软件，术要求“清晰容易理解，工具多样好用，容易上手学习”。这部分内容以道为框架，通过实例演示方式，介绍思维导图形式，思维导图软件模版与技巧以及手绘思维导图注意事项。
道术结合，威力无穷。以道为核，方向不会错、内容易分享、工作好协同；以术辅之，绘图更高效、图画易理解、沟通更顺畅。如何做到？敬请关注后续文章。
最后附上用PPT SmartArt做的工作型思维导图大纲。
最后，人在职场，高效率、高效果做好分内工作是本分。学思维导图的伙伴不要走弯路，那就得不偿失了。
想画好思维导图，学习思维导图的正确用法，请扫码关注我。谢谢！
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