【珍信励行•如华悟语923】长勺之战——公元前684年，齐国侵略鲁国。鲁国国君鲁庄公犹豫再三，决定迎战。就在这个时候，来了一名叫做曹刿的平民。曹刿问鲁庄公迎战的理由有哪些，鲁庄公回答说他已经通过各种政策让人民生活安定，而且人民也非常信任政府，所以鲁国能够上下一心打赢这场战争。曹刿思考了一下，认为这些准备能够帮助鲁国赢得战争，他还自告奋勇地和鲁庄公乘坐同一辆战车，当鲁庄公的参谋。战争在长勺开始了。鲁庄公要下令击鼓进攻，曹刿说，还不到时候。等到齐国军队三鼓过后，曹刿说，可以击鼓了。就这样，靠着曹刿的“一鼓作气，再而衰，三而竭”的作战理论，鲁国军队以高昂的士气，迎头痛击士气衰竭的齐军，取得了长勺之战的伟大胜利。在春秋时期数百次战争中，这次战役规模并不算大，但却是中国历史上以弱胜强的经典之战，鲁国以二流小国的力量战胜了春秋五霸中的齐国。不拘一格的听取哪怕是普通基层员工的建议，这也是一个组织团队可以做强做大做久的开放包容之处；只要是意见想法建议正确，其实在具体经营执行中采取谁的想法点子并不重要，重要的是方向目标结果。但不少中小企业老板往往强调沉迷执着于组织团队是不是完全在按照自己的想法点子在经营管理运行，而忘了方向目标结果才是更重要的；只要是别人提的想法点子建议就非常排斥不舒服没面子，这完全是一种狭隘不自信的表现。换而言之，不少人创业就仅仅是为了当老大发号施令完全按照自己的想法干才爽，自己似乎端装无所不知无所不能，难以放手事必躬亲，且身为老板却与员工下属争名夺利，那么这种企业必然很难做强做大做久；相反真正能做强做大做久的企业，必然是天地万物尽其所用，人尽其才，老板即使有想法也先放到一边，甚至无为而治，仅仅是尽可能搭好平台组织协调好请各路人才尽可能发挥最大化价值。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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