美文网首页
波思餐饮咨询【三个锅底47】

波思餐饮咨询【三个锅底47】

作者: 波思餐饮 | 来源:发表于2018-06-17 06:54 被阅读0次

【47】战略是第一曲线增量是第二曲线“增长最重要”

产生战略拐点极线点:企业运营中某一最小单元的要素发生十倍速增长变化第一曲线变化产生战略拐点极线点。

真正决定企业未来发展的是价值网而非管理者。管理者只不过扮演了一个象征性的角色而已。

创新者的窘境1.生存结构——价值网2.思维模式——组织心智。

用最简化的价值网,价值网是由核心顾客决定的。第二个价值网取代第一个价值网。要拥有企业的核心技术。没有核心技术,利润就上不去。要疯狂投资研发产品技术。

归纳法是人类最基础的算法,价值网:有技术,产品,市场资本组织等要素组成的网。

最简单的价值网模式1.供_技术2.需求_客户

与客户相关的原则1.聚焦主营业务2.关注旗舰产品3.核心客户至上4.客户完全满意5.消费需求调查。

1.竞争对手依赖2.价值网依赖3.企业心智依赖。

相关文章

  • 波思餐饮咨询【三个锅底47】

    【47】战略是第一曲线增量是第二曲线“增长最重要” 产生战略拐点极线点:企业运营中某一最小单元的要素发生十倍速增长...

  • 波思餐饮咨询【三个锅底】

    赋能平台 S 2 B 2 C 模式(一) 赋能型平台的搭建: 赋能型平台的三个发展阶段 一:初期单品牌复能平台...

  • 波思餐饮咨询【三个锅底39】

    【39】【全面质检】专业的管理团队和质量检验体系才能使企业执行力生命力更加旺盛,戴明博士运用统计学方法抽样检测每个...

  • 波思餐饮咨询【三个锅底36】

    《企业的性质》什么是企业家?这是个问题!科斯因为研究企业内外部交易成本,把只要企业里能下命令配置资源的人都称为企业...

  • 波思餐饮咨询【三个锅底35】

    【35】产品就是购买理由,顾客买的是购买理由,产品的任务是实现购买理由。包装就是放大购买理由。是产品为包装服务,不...

  • 【波思餐饮咨询36】三个锅底

    【36】委托外包业务:招聘外包服务公司拥有精通餐饮行业的招聘顾问与强大的执行顾问团队及高效的复合是招聘工具,为客户...

  • 波思餐饮咨询【三个锅底37】

    【37】企业七要素7s模型高效能人士七个习惯1.共享价值观2.战略3.组织.4.员工5.体系6.风格7.技术.重点...

  • 波思餐饮咨询【三个锅底41】

    【41】【外乱】工作总是被外乱打乱,能打乱你的,总是位置比你高的人,老板或者客户,是主要乱源。大老板,大客户,就是...

  • 波思餐饮咨询【三个锅底42】

    【42】【企业文化】企业文化的本质是降低企业的管理成本。企业文化是领导者关注的核心。企业文化的半径要覆盖所有人。文...

  • 波思餐饮咨询【三个锅底43】

    【43】【营销】营销就是传播购买理由,有购买理由的营销,能实现购买。没有购买理由的营销,不能实现购买。所以,不要去...

网友评论

      本文标题:波思餐饮咨询【三个锅底47】

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/gdbieftx.html