简说供应链管理的复杂性

 

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

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昨天我们说到供应链管理是具有多样性的，今天我们简单说说供应链管理的复杂性。

供应链管理的范围是比较大的，从市场、客户需求、终端零售、企业、供应商、供应商的供应商，整个链条非常长；

涉及到内容包括了物流、现金流、信息流、工作流，有正向还有反向；

在整个链条上，不同企业对供应链的需求不同，痛点不同，难点不同，提升的难度也不同；

不同产品的供应链管理的重点、难点也各不相同；

每个企业发展阶段不断，管理成熟度不同，其供应链提升的重点也不相同、难点不同，因为其需求是不同的，客户与供应商是不相同的；

客户类型不同、企业类型、供应商类型各不相同，其相互作用后的复杂度更大，通常是呈倍数增加。

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把供应链做一个简要说明如下：

供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。

供应链面向制造企业、贸易、批发、零售、服务性行业也存在供应链。

不同行业、业态的供应链复杂程度也不同。

综合来看，从供应链的长度、供应链类型、供应链三流（信息流、物流、现金流）、供应链的整个职能、企业发展阶段、企业类型等，可以看出供应链管理是非常复杂的一个大系统，涉及到各个方面，包括市场、客户、企业、供应商、供应商的供应商整个链条。

为此，在供应链管理系统的提升、优化角度来看，需要整体规划、系统思考，逐步推进，花时间、精力去推进与建设。

对于一个非常复杂的系统，是不宜想着速战速决，要花“笨功夫”，要花“慢功夫”，要用文火慢熬，这样才真正建设完整、有效，并全在推进进才不会造成重大影响。

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2023年8月9日星期三